4月1日，淝江煤矿出台了一系列新的举措，就如何搞好精细管理，降低吨煤成本，促进安全生产等进行了硬性规定，动作力度之大在该矿反响强烈。

首先对生产连队队干工资按照安全、质量、产量、成本、文明生产五块进行考核结算，要求队干全方位管理，在抓好生产的同时，更加强调安全质量成本意识；然后对矿井原材料进行捆绑承包，清仓后重新建立台帐，用料按产量、进尺结算，回收率按照规定给予奖罚，每月考核，季度兑现；并加强了对煤质管理，要求从源头抓起，含矸率与煤质管理者工资挂钩，含矸率上升，则煤质管理者的工资下降；对机电、后勤、吃计时工的岗位，实行工资总额承包，分配权利下放到队，队里考核，彻底打破干好干坏一个样的分配模式，从而充分调动了服务岗位、部门的积极性；又通过民主测评，末位淘汰的方式，淘汰了三名队干。此举对该矿采掘队的队干震动很大，说明坐享其成，当甩手队干在该矿再也没有“市场”了。