3月30日，白山坪公司为进一步强化安全生产管理，加大管理创新力度，全面提升企业管理水平，决定采取十大举措扎实推进“管理效益年”活动。

公司一是成立了以总经理刘业楚任组长、其他副总任副组长的工作方案实施领导小组。二是实行目标锁定化，对公司全年的安全生产经营明确了六大目标。三是构建企业内部管理工作体系。逐步建立以总经理办公室为主的目标考核、以党委工作部为主的宣传教育等十一大管理体系。四是优化工程部署，杜绝无效进尺，积极推广新技术、新工艺、新方法。五是实行以预算管理指导经济指标按量完成。对原煤材料、工资、电力三大关键要素进行量化考核，实行成本超控责任追究制度。六是全面提升安全质量标准化工作。做到“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”。七是牢固树立“优质优价、以质促销、以销促产”的意识，狠抓煤质不放松。八是加强供应仓储信息化管理，重点做好清仓利库工作，减少储备资金占用。九是积极倡导节约精神，开展节约活动，强化全员节约意识。十是全面整顿劳动组织，编制或修订劳动定额和定员标准，压缩非生产性岗位。对关键岗位人才实行津贴制和建立远期奖励制度，激发人才潜能，更好地为企业服务。

目前，在白山坪公司广大员工中兴起了一股争当节约型员工，向管理要效益的热潮；在公司内部开创了“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面。