近日，红卫公司分两级召开了工作会和职工群众大会，层层传达贯彻3月21日集团公司在资兴召开的安全文化建设暨矿井质量达标现场工作会议精神。该公司总经理李文军和党委书记郭强伟特别强调，在实施政策性关闭破产、生产自救乃至今后的长期工作中,红卫公司更要大力弘扬安全文化，把安全管理放在首位，各级领导要在思想上行动上高度重视，把主要精力放在安全管理上来。结合实际，为确保园满完成二季度安全生产目标，该公司开展了“弘扬安全文化、深化瓦斯整治、落实安全投入、强化标准化作业”为重点的安全活动，以实际行动落实资兴会议精神，促进安全生产。

工作中，该公司一是按照集团公司资兴会议要求，大力加强安全文化建设。公司上下充分利用广播、墙报、宣传窗、标语、等各种宣传工具和职工学习室，营造安全文化建设氛围，大造安全活动声势。公司总经理李文军、党委书记郭强伟要求各级领导要牢固树立“安全发展”观念，严格落实安全生产责任制，明确职责，做到领导率先垂范，安全关口前移；特别是在破产期间，所有公司及矿领导都必须深入现场，抓现场管理，抓安全隐患的排查与落实整改，及时处理当班发现的安全问题；队干、班组长必须坚持与工人同进同出，确保班班安全生产。

二是扎实开展瓦斯集中整治。公司及时制定出台了2007年度瓦斯集中整治工作方案，方案提出了“消灭瓦斯伤亡事故；消灭瓦斯燃烧、瓦斯爆炸、200吨以上煤与瓦斯突出事故，突出次数同比下降25%；矿井通风安全质量标准化达二级以上的整治目标。该公司在成立以总经理李文军任组长的领导小组的同时，还成立了以公司领导任组长的瓦斯集中整治工作督导组，派驻到各矿，督导各矿的整治工作。进一步加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业；切实规范瓦斯抽放和防突工作，全面落实石门揭煤工作面和突出矿井一分层采掘工作面“四位一体”的综合防突措施的技术管理，同时，加强安全监控管理，对防突管理重点工作面重点把关。

三是努力强化质量标准化工作。公司要求各矿以学习集团公司矿井质量达标现场工作会议精神为契机，强化职工学习，学习公司细化的采、掘、机、运、通质量标准，安全生产技术部管理人员、队、组长下井必须带量具到现场指导施工，对每个工程、每个专业、每个作业场所都必须按质量标准实施，按标准验收，严格考核，奖罚到位。并不间断地组织考试和实地考核，不断提高职工的业务素质和实际操作技能，树样板，学典型，互相推动，共同提高。在完善工程质量考核办法的同时，继续抓好“八个一”工程，要求每个矿领导都要有“八个一”工程示范点，以点带面，全面推广。

四是全面落实防治水各项工作，确保矿井安全渡汛。该公司立足一个“早”字抓好防治水工作，从年初开始，该公司及矿都组织成立了专门的领导小组，制定了相应的防治水工作会战实施方案，对各级领导及有关部门都进行了分工。雨季前，公司及矿都先后多次召开了专题会议，组织开展了以防治水工作为重点的安全大检查，对隐患的整改落实了时间措施及责任人。要求对所有防水闸门进行一次关闭试验，并编报关闭试验报告，确保水闸门灵活可靠；同时对主排水泵作一次全负荷启动试验，确保排水、供电系统稳定可靠；井下按指定地点按时将防堵水材料如黄泥、编织袋等运送到位，对地面塌陷和小煤窑进行一次全面的调查和处理；雨季期间，派专人巡察地面水情、井下定时测定涌水量，公司及矿领导24小时轮流值班，坚守工作岗位。    

五是面对破产项目的实施，各级党组织进一步加强了职工思想教育工作，以人为本，做好细致的思想政治工作，教育广大职工群众在特殊时期要正确理解关闭破产的得与失、利与弊，继续巩固、维护好当前的稳定大局，关心和积极参与改革，与企业同呼吸、共命运。同时，进一步加强矿区社会治安综合治理，严厉打击各类歪风邪气和违法犯罪行为，及时消除不安全因素和不稳定因素，做到井下安全生产，地面安定团结，营造和谐矿区，为广大职工家属创造一个祥和、安宁、健康的工作和生活环境。