截至3月31日，龙家山矿实现连续三个月无发生重伤以上事故、累计生产原煤38288吨，岩巷进尺231米，超产4288吨、超尺56米，实现了首季开门红。

            进入2007年，该矿就从抓工作落实着手，制定、完善了《安全生产考核办法》《工程质量考核、管理办法》，把实现安全生产的责任落实到每一位职工头上，实行“裙带”制安全管理，一人三违，队组全体受罚。通过实现安全，确保原煤产量与各项任务的完成。二是打造工程质量品牌，提升工程质量品质，促进安全生产。在施工过程中，按作业规程、质量标准严要求、细检验、强考核。全矿每月三旬工程质量检查，如有一旬没有达到优良品，全队月底结算工资总额减扣20%，二旬没达优良品，工资总额减扣40%。三旬没有达优良品，工资总额减扣60%，正副队长免职。从而以工程质量的优劣与否，促进安全生产。三是开展“强培训、夯基础、促质量”等各项安全活动，激励广大职工的生产热情，开展生产劳动竟赛，努力完成原煤产量和掘进计划。在元旦、春节前后，实行“保勤、保产、保安全”奖励制，充分调动职工的生产积极性。节前，生产热潮一浪高过一浪，提前完成生产任务。节后恢复生产快，实现了稳产高产，为完成季度生产任务打下了坚实的基础。一季度，与去年同期相比，原煤产量增产12%，轻伤事故与职工个人“三违”明显下降，职工收入有所提高。