街洞公司“五大措施”打造安全屏障
        近年来，街洞公司积极探索安全生产新举措，落实了“五大措施”打造安全屏障，有力地促进了该公司安全与生产的和谐发展。
——明确监管职能，加强机构建设。根据集团公司的指示，年初，公司将主管生产技术和安全监察的“生产技术部”分离开，分别成立了新的“生技部”和“安监部”，并重新编制和配备了两部室工作人员。同时，还向白沙局驻公司（矿）安监部（站）输送了部分安监人员。
——加大安全投入，更新设备设施。近两年来，公司共投入数千万元，对两矿井下各种机电设备、运输系统、通风系统进行了更新和改造，实现了办公自动化，瓦斯监控、调度系统网络化。
——建立健全制度，明确安全责任。近年来，公司逐步完善、相继出台了一系列安全生产管理制度。使全体员工在工作中有法可依，有章可循。并在年初按员工安全责任大小，抵押数额不等的安全风险金，以后每月视个人安全行为好坏奖罚分明。
——重视安全教育，加强安全培训。公司每年都定期和不定期对员工进行安全培训、安全政策、法律、法规的教育。并利用各种形式如广播、电视、宣传车、标语等经常给员工“洗脑”、打安全“预防针”。广大员工从过去“要我安全”的旧思想观念转变成了“我要安全”的新思想观念。
——安全齐抓共管，事故群防群治。该公司充分发挥青安岗、群安网、家属四保等组织在安全生产中的辅助作用，特别是“枕边风”安全教育，效果良好。员工不安全行为明显减少，轻、重伤发生率直线下降。
        五大措施的落实，使该公司安全与生产良性互动，效果显著。因此，该公司已连续三年实现了安全生产。