红卫公司在破产重组工作有序进行的同时，生产自救工作也是捷报频传，一季度，四对生产矿井全部实现了安全生产，截止到3月28日，全公司2007年一季度共安全产煤100830吨，提前超额完成了集团公司下达的生产计划指标，实现了首季开门红。

为了认真落实红卫煤业公司实施政策性关闭破产政策，稳妥实施好破产项目，建立健全安全工作体系，进一步落实安全生产责任主体，保障和维护破产期间广大职工群众的根本利益，确保矿区和谐稳定，充分做好企业破产和资产重组的对接，生产经营不因政策性破产受到影响，坚持在生产自救过程中做到安全生产，该公司根据湘煤集团相关批示精神，根据矿区实际研究制定了红卫公司破产项目实施阶段生产自救方案和切实做好破产期间的安全生产工作管理办法。公司成立了破产期间安全生产工作领导小组。各矿成立政策性关闭破产期间安全生产领导机构，负责各矿安全生产督导工作。根据方案要求，一是公司及各矿都完善了各项安全管理制度，生产自救期间，做到安全管理机构和下发的文件，政策不变，技术政策不变，出台的各项经营政策和对基层的考核不变，供应、销售运行模式不变，劳动工资人事制度不变，各级领导工作职责不变。在政策性破产实施期间，该公司在严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，强化管理，全面落实各工种、各岗位安全生产责任制和各项规章制度的同时，严格了领导井下带班制度，每班必须有矿领导下井带班作业，并坚持井下8小时值班，地面24小时值班制，及时掌握井下安全生产动态及时解决安全生产现场出现的问题，并将值班情况每班上报到公司调度室。要求各矿矿长必须亲自组织每月一次的安全大检查，检查覆盖面必须达到100%，及时发现和处理安全隐患，对发现的隐患，必须定负责人、定安全措施、定整改资金、定整改时间落实整改到位，各生产单位都在井口或调度站建立“重大安全隐患排查牌板”，矿领导及矿安监站负责对重大安全隐患跟踪督促整改，及时消除事故隐患。二是加强了安全技术措施，强化了采、掘工程质量管理。要求新开工各采、掘工作面必须编制作业规程报破产领导小组审批，各采、掘工作面在开工前必须经自检自查验收合格后向公司安全生产技术部申请，经公司安全生产技术部验收合格，发放“准采（掘）证”后方可开工。加强了瓦斯管理和防突管理，对有煤与瓦斯突出的一分层采掘工作面严格执行了“四位一体”的综合防突措施，坚持“先抽后采、先抽后掘、抽放为主，抽排结合”的原则。对突出矿井岩巷掘进工作面，严格坚持了“有掘必探，先探后掘”的原则。对通风、放炮、机电、运输、防治水工作等工作都制定了相应措施。三是加强了安全质量监察力度，实行“盯、停、罚”的安全监察原则，对安全隐患、安全上的危险份子、采掘工程上的危险品要盯住不放；无规程措施的作业点、不具备安全生产条件的作业场所坚决停止作业，进行停产整顿。对“三违”人员从严从快处理，矿领导违章指挥与队干严重“三违”必须到公司接受“单兵教练”，且每人交纳单兵教练费300元。认真落实安全隐患排查制度，对空顶作业、乱采乱挖、巷道失修等十五种不具备安全生产条件的工作面实行停产整顿，经验收合格工方可开工。

与此同时，该公司下大力气采用多种形式抓好破产重组政策的宣传工作，以赢得广大职工的理解支持，确保破产清算工作和生产自救工作的顺利进行。