近年来，坦家冲煤矿在加强班组建设中，以打造“有能、有责、有位、有效”四有班组长队伍为突破口，为该矿实现“本质安全”的提供了坚强保证。

   该矿首先从严把好班组长的聘任考核关，班组长一律是由“工作责任心强，业务水平高，安全意识牢”的大工或熟练工担任，并实行动态管理。矿还不定期的组织他们进行安全知识和专业知识培训，凡考核不合格者，一律下课。二是给他们放权定责，赋与他们考核现场管理、班组分配、“三违”处罚、劳动组织调整等权力。三是要求每个班组长对当班“人的不安全因素、物的不安全状态、不安全的环境”随时进行识别和监督，且负责制定防范措施，进行现场安全教育和组织现场整改。凡所在组当月出现“伤工”一人次或当月工程质量达不优良品，组长均要接受100元的处罚。四是不断完善班组长奖惩制度，即在保证班组长津贴兑现的基础上，对于当月完成生产任务，且工程质量达到优良品的连队，班组长按10元\班给予奖励。在发展党员和评先树模活动中，同等条件下班组长给予优先考虑；在各类安全奖的发放中，一线二线的班组长的奖金系数要比同工种的员工高出0.5的系数。通过上述办法，较好地促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变，大大增强了班组活力，使得现场工作质量和工程质量不断提升、安全隐患明显减少、机械故障大大降低、劳动工效得到明显提高。据了解：在去年该矿查处的3700多个安全隐患中和各类三违人员当中，由班组长查处的就占半成以上；在培养出来的34名大工中，由班组长“手把手”带出的大工就有30人。该矿掘三队在选配班组长方面，不论资格，只论能力；不论关系，只论业绩，三个班组长均是由综合素质过硬的大工担任，其中劳务工2名。由于他们有着敢抓敢管，吃苦耐劳，勇争一流的特点，使得掘三队彰显出强大的战斗力。在今年春节前该矿井下1063—2工作面风巷贯通施工中，该队谢高军等三位组长的月出勤均28天以上，工作中他们带领各自的队伍克服有淋水、拖距远的困难，你追我赶，比贯通预定的时间提前了15天，为该矿缓解采掘接替紧张作出了重要贡献。