在实业公司“拓展市场 增加营收提升效益 坚决完成全年奋斗目标”声势强大的劳动竞赛活动号召下，职工医院以劳动竞赛活动为载体，围绕医院的中心工作和不同阶段的任务，以增收提效为主，扎扎实实开展了内容丰富的劳动竞赛活动，为全年各项目标的顺利完成提供保障。

一、加强领导明确责任抓落实

为确保劳动竞赛工作落到实处，医院成立了由院长、书记任组长，各分院负责人为成员的劳动竞赛领导小组，全面统筹医院劳动竞赛的组织和实施工作。活动领导小组周密布署，宣传发动，充分调动职工的积极性，最大限度地发动和组织广大职工参与到活动中来，形成全院上下紧跟形势、方方面面共同参与的良好局面。

二、多措并举强化管理抓提升

紧紧围绕活动的主题深入开展，找准与身边先进、院外先进的差距，理清发展思路，明确发展目标，创新突破，促进医院医疗服务和经济效益的提升，实现扭亏增盈。

1、强化安全理念，实现安全目标。牢固树立和践行“三个最大”安全理念，自觉把安全发展理念、红线意识、底线思维、责任体系等方面的要求落实到生产经营全过程，实现医疗事故为零、治安不稳定因素为零。

2、开展争优创先，促进争创见实效。广泛开展“三基”考核等活动，组织引导职工比贡献、比服务，争做服务群众的排头兵，不断提高全院干部职工的业务技能、服务水平，营造学先进、争先进、赶先进的创争氛围。

3、增强市场意识，开展“拓展业务、增产增收”活动。尝试在分院推广医疗和养老院模式相结合，引进工伤康复理疗设备，增加工伤住院收入。

4、控本节支，挖潜增效。通过完善管理制度，细化服务标准，强化窗口科室、临床科室的日常业务管理，推行无纸化办公，降低纸张消耗，加强节水、节电、节油和节约办公用品等日常工作的管理。严格报账程序，加强三公经费的管控。

三、强化劳动竞赛奖惩抓考核

采取激励奖励机制，加大奖罚力度，坚持每月召开劳动竞赛评比总结会，积极落实兑现承诺，把活动开展情况、实际效果纳入年度考核，作为各分院和党员领导干部、职工年度评先选优的重要依据。充分调动所有参赛职工的积极性和主动性，激发全员劳动竞赛热情。

劳动竞赛活动自开展以来，医院结合自身实际，把任务目标细化到各分院，深入宣传、层层动员，广大职工以饱满的工作热情，全力以赴投入到竞赛中，进一步确保竞赛节点目标任务的全面实现，力争在公司组织的劳动竞赛活动中取得好的成绩。