今年来，白山坪公司紧紧围绕集团、股份公司年度工作目标，进一步树牢“成本就是竞争力”的理念，积极创新经营方式，强化内部管理，效果显现。

严格煤质考核。该公司划定各层级、各单位、相关部门及人员具体责任，加强原煤质量责任考核力度，采掘工作面实行“三检四不上”，坚决做到煤、矸分装分运，对经皮带运输的块煤安排人工选矸，强化矿井采制化及煤质预报工作，要求每日在运销系统网通报预售商品煤质量，凡违反规定的单位和部门处以50-500元/次罚款，情节严重的责任人调离工作岗位。

严格成本管控。强化内部管理，提高全员工效，严格控制材料、电力等成本，严禁一切不合理的工资性支出；进一步完善工资计件工资管理办法，公司对矿每月工资结算严格按照销量，实行单价、巷道进尺、其他工资或奖金的总和再减去扣除工资成本后的制造成本、其他罚款等进行结算；采掘连队必须根据当月产量或进尺完成情况进行工资结算，辅助连队根据产量任务进行工资结算。