新年伊始，白山坪公司纪委再次发力开展效能监察工作，通过多次调研选题，敲定了成本管控、集运地销煤管理为2019年效能监察两个立项项目。

去年，白山坪公司纪委加强了对集运地销煤管理、项目队工程验收和工资结算两个项目的效能监察工作，取得了良好的监察效果。针对集运地销煤管理工作存在的突出问题和煤炭流失的现象，为规范集运地销煤管理工作，有效堵塞煤炭集运地销管理上的漏洞，出台了公司集运地销煤稽查十项硬性规定，成立专门稽查组，采取日常检查和突击稽查的办法，加强了对龙塘、白山坪、磨田三矿集运地销煤全过程不定期稽查和监管，坚持每月不少于4次，全年共开展突击稽查52次，有效防控违纪违规行为的发生。同时加强对了集运地销煤的实时监控，在煤仓、磅房、门岗等重点部位安装了监控装置，督促整治运煤司机私改大水箱和大口径水管问题的车辆44台，严格查处集运煤司机放水盗煤案件6起，为公司挽回经济损失12万余元。在项目队工程验收和工资结算效能监察工作中，坚持每月参与项目队岩巷收尺验收和工资结算全过程监督检查，建立临时用工台账，规范了对合同外井巷的修理及临时用工报批手续和每月岩巷验收审批程序，仅五月份1个月就为公司节省金额23.24万元。进入2019年，该公司效能监察工作再发力，把成本管控、集运地销煤管理作为效能监察工作重点，一是通过对材料、电力、工资三个方面的成本管控监督检查，促使各单位进一步树立成本管控意识和效益意识，完善和健全管理制度，加大制度执行力度，从严从紧控制各项管控费用支出，切实解决成本管理中存在的问题，各项成本得到降低，有效提升成本管理精细化水平。二是继续加强对集运地销煤管理效能监察，重点稽查三矿集运地销煤管理制度执行情况，煤仓管理履行主体责任是否到位，运煤车辆是否恢复大水箱，是否还存在套皮、放水盗煤、压磅情况，集运途中是否有盗卖煤行为，煤炭销售及煤仓现场管理是否有利益输送行为，进一步规范成本费用、集运地销煤管理，切实加强重点管理环节和要害岗位的廉洁风险防控，有效堵塞管理漏洞，努力降低成本费用消耗，提高公司经济效益和市场竞争力。