南阳公司按照“解放思想、转变观念、创新管理”的工作思路，持续推进三项制度改革，以改革成效激发企业活力，促进企业良性健康发展。

着力深化劳动用工制度改革，优化用工结构，严格编制管理，实行总量控制。2018年底，通过定岗定员、竞聘上岗和分流富余人员，在岗人员总数1099人，较上年减少280人；机关管技人员54人，较上年减少4人；地面人员363人，较上年减少 179人。

对干部选拔任用实行科学化管理，坚持组织考察与注重实绩相结合，全面、客观、公正、准确地考察中层管理人员政治业务素质和履行岗位职责情况。公司组织开展了对中层管理人员的专项考察考核，实行优胜劣汰，做到能力与岗位相适应。

将薪酬分成基薪、安全奖、生产奖、效益奖四大项，每一项都有具体考核细则。在薪酬分配上重点向采掘一线员工、专业技术人员岗位倾斜，以实绩论英雄，凭贡献论奖赏，激励员工为企业创造最大的价值。