集团公司三季度经济活动分析会召开以后，白山坪公司自觉提高政治站位，在认真学习宣贯会议精神、统一全员思想、进一步提高全员认识的同时，切实增强冲刺百亿营收的使命感和责任感，针对公司实际，制定出台了《“我为百亿营收作贡献”活动方案》，多措并举确保冲刺目标实现，为集团高质量发展贡献自己的力量。

《“我为百亿营收作贡献”活动方案》明确，公司实现安全生产，今年后三个月，原煤产量超计划0.5万吨，制造成本下降5%以上，完成股份公司下达的利润超考核目标1000万元。为确保各项目标实现，该公司制定了详细的活动措施：一是认真落实股份公司“三个最大”、“三个首要”的安全管理理念，坚决实现安全生产；抓好抽掘采平衡工作，精心组织，确保完成进尺任务；优化采掘工程布置，努力实现原煤生产任务超额完成，为公司经济运行提供保障。二是抓好煤质增效管理，从生产源头抓起，做好原煤分装分储，提高精煤、次精煤量；合理配产配销，进一步优化销售结构，努力实现提质增效。三是推进全面预算管理，切实降低生产成本，压缩非生产性开支；做好支护及大型材料的回收复用，加强对机电配件、农产品材料的领用管理，避免浪费，有效降低材料成本。四是采取硬性措施，加强电力成本管理，建立大型设备关停、运转管理台帐，做好移峰填谷工作，提高设备运行效率，降低电量、电价。五是加强工资基金管理，做好工资合理分配并向采掘一线员工倾斜，提高采掘连队单产、单进水平及工效。六是压缩一切非生产性开支，年度无预算费用一律不得开支，有预算的必须控制在预算额度内。同时，活动还制定了考核奖惩相关措施。