今年以来，白山坪公司采取机制创新、管理创新等举措，强化材料成本管控，深挖内潜，降低成本，促进了公司经营管理水平提升。

该公司成立材料计划与物价审核委员会，坚持每月召开材料计划审核会议，总结以往成本管理方面的经验和不足；加强材料采购计划与审批管理，坚持量入为出，提高计划的准确性和实效性；建立每星期材料消耗分析制度，加强矿日常材料领用管理和井下现场材料管理以及修旧利废工作，对连队超计划领用的材料在结算时要给予考核兑现；严格大型材料的使用计划，做到分批据实领用，对电溜子、局扇、电缆、水泵等移动设备及器材以及大型材料分类规范建立台帐，做到信息共享，盘活库存；规范材料发放，严格执行交旧领新制度，各矿采用电脑账与手工帐相结合、进出相符等方法对材料进行严格管理，保证材料质量合格、不丢失、不浪费；对各连队材料使用情况详细汇总，找出存在问题进行通报，确保材料使用成本控制在指标范围内。