进入三季度以来，白山坪公司认真践行“统、信、为”行为准则，切实推进全面预算管理，出台加强材料电力成本管控的硬性规定，积极向管理和考核要效益，促进和提升公司经营管理水平。

加强材料管理。成立公司材料计划与物价审核委员会，坚持组织召开材料计划审核会议；加强材料采购的计划与审批管理，坚持量入为出，提高计划的准确；建立每星期材料消耗分析制，加强矿日常材料领用管理和井下现场材料管理以及修旧利废工作，对连队超计划领用的材料在结算时要给予考核兑现；严格大型材料的使用计划，做到分批据实领用，对电溜子、局扇、电缆、水泵等移动设备及器材以及大型材料分类规范建立台帐，做到信息共享，盘活库存。

加强电力管理。合理调整队伍，优化工程部署，有效改善矿井点多面广状况，尽可能减少电力消耗，降低生产成本；推行矿井用电全面预算管理，对绞车、压风机、抽风机、水泵等大型用电设备全面进行抄表计量，及时分析矿井其他设备电耗情况，做到及时发现问题，把控电耗情况，尽可能降低无效损耗；各矿建立逐日电力消耗分析制，避峰就谷，合理提高压风机运行效率，重视并想方设法降低绞车（罐笼）电力损耗；加大材料电力成本管理考核，结合平时的检查考核情况，公司成立由企管业考部、纪检监察部、办公室组成的督办小组，不定期进行检查督查，推进精细化管理。