2017年，白山坪公司被集团公司表彰为年度“安全生产红旗单位”。荣誉的背后，凝聚了全体白山坪人的智慧和汗水......

安全生产，重于泰山。白山坪公司领导班子始终将安全工作摆在一切工作的首位，铁腕治安，安全生产形势持续稳定。承接历史，勇于担当。2017年8月15日以来，该公司新一届领导班子进一步提高政治站位，坚守“红线”，树牢底线，迎难而上，以如履薄冰、如临深渊的高压态势狠抓安全，顺利实现了年度安全目标。

建章立制，夯实基础

制度是行动的保障。2017年，该公司制定出台了29个安全生产管理方面的文件，明确了全年的安全生产目标，制定了安全生产工作措施及考核办法；建立了以总经理为首的安全管理体系和以总工程师为首的技术管理体系，建立了煤矿重大安全生产事故隐患“一单四制”管理办法，建设了安全生产标化风险分级管控和隐患排查治理制度，提高了安全生产服务水平，加强各级安全生产管理人员工作责任心。2018年以来，该公司又陆续出台了涵盖安全目标管理、安全监管业务竞赛、矿井安全生产标准化及工程质量验收考核、“零三违、零事故、零伤害”活动开展、“打非治违百日行动”等文件，制定了特殊时期专项安全工作实施方案，实行安全生产“一岗双责”，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，进一步增强了安全工作的规范性和制度性。

文化引领，织密防线

安全管理，文化先行。一年来，该公司持续加大“三个最大”“三个首要”的安全文化建设，加强宣传教育、每周一的连队安全政治学习教育、每月18日的安全警示教育，对新入职员工进行入职前教育和安全知识、安全操作技能培训，邀请耒阳消防到各矿开展消防知识专题培训班，每天在“平安是福”安全工作微信群中开展全员安全知识互学自学，不断提高全员安全意识。一年多来，该公司组织各类从业人员自培176期4801人次，组织开展安全管理人员、从业人员技能考核、安全文件学习考试、安全知识抢答赛共13次；强化员工代表、群（青）监员、协管员“三支队伍”建设，多次组织群（青）监员进行安全教育培训，全年所属三矿群（青）监员汇报安全隐患9086次，整改8927次，整改率为98%以上；充分利用班前会“每日一题”培训、“每周一课”学习，师带徒结对子等活动，引导全员牢固树立“三个首要”、“三个最大”的安全理念及安全红线意识，员工安全素质不断提高。

三大攻坚，动态治安

开展根除隐患攻坚。深入开展重点头面重点盯守、“四大会战”、“大排查、大管控、大整治”活动，全年组织开展了安全质量、火工品、防治水、顶板管理、安全监察业务竞赛、“六大系统”、一通三防、机电运输等专项检查36次，组织一般性安全检查203次。建立健全安全监测监控系统，组织开展危险有害因素和岗位风险点辨识排查，建立岗位、班组、连队、煤矿、公司各层级隐患排查治理机制，对所有重大危险源评估分级、建档备案，开展“狠反三违、根除隐患、确保安全”等专项安全活动，对湖南省煤炭管理局安全执法检查、湖南煤矿安全监察局安全生产责任制度专项监察中查出的隐患，国家煤监局“一通三防”异地交叉监察执法检查查出的问题，严格按照“五落实”原则，采用“一单四制”，规范流程，及时建立台账，及时整改、销号；各业务部门每天将查处的隐患发到安全信息微信平台，指定责任人限时整改，各矿每天通过微信平台及时详细反馈隐患整改情况，让大家参与监督，确保隐患整改落实到位。

开展“三零”活动攻坚。从2017年9月份开始，白山坪公司在所辖矿区范围内大力开展了“三零”活动（零三违、零事故、零伤害），每月按时发放安全奖金，充分调动了全员的安全生产积极性，从“要我安全”转变成“我要安全”，营造了浓厚的安全生产氛围，胜利实现全年安全目标。

开展安全生产标准化攻坚。进入2018年，白山坪公司以质量保生产安全，严格安全生产标准，制定矿井标准化达标实施方案，拓宽矿井安全生产标准化达标面，深入开展“四大会战”、“亮点工程建设”活动，实行工程质量与矿领导联责制、工程质量责任追究制度，扎实有效地开展多层次的达标活动，以员工素质提升保证岗位达标、以班组建设促进现场达标、以精细化管理带动专业达标。截止5月底，该公司各矿安全生产标准化质效、工程优良品率大大提升，其中龙塘煤矿2067工作面、32-300m风巷，磨田矿-600水平等工程进展有序。

压实责任，创新管理

为进一步激励安全生产线的管理人员真正树立起高度的事业心和责任感，确保安全工作责任落实到位、工作执行到位，2017年下半年以来，白山坪公司改进工作作风，层层压实责任，坚持重心下移，关口前移，以铁的纪律、钢的举措狠抓各级管理人员履职尽责，收到良好效果，安全形势持续稳定。严格执行联责制度。公司领导与安全生产管理人员实施分矿联责监督，共分5个联责监督组；强化纪律，严格领导下井带班作业制度。要求矿领导特殊时期中、晚班下井带班人数不少于2人，同时必须做到与工人同进班同出班；出班后，在公司“平安是福”安全生产微信群中发布带班的详细情况，包括带班人、同行人、行走路线、发现问题及处理情况、当班产量等。各矿矿领导按其分工联责到队、到采掘作业头面，并在矿显眼位置进行公示。强化下井管井，落实现场安全管理。矿领导严格执行24小时调度值班制，随时掌握安全生产动态，发现问题及时处理；矿领导下井带班做到“五对口”和“五走到，三蹲守”，下井覆盖率达100%。坚持矿区值守。矿领导和驻矿安监站长特殊时期坚持矿区值守，三个班都到进班连队，随时掌握和处理生产中存在的问题。加强周末检查工作。公司领导班子成员双休日、节假日不休息，率业务部门人员赴各矿井下抓现场安全工作，认真开展隐患排查整改。公司不定期组织（由公司纪检监察审计部牵头会同党群工作部、安全监管部、办公室）突击查岗行动。

党管安全，筑牢屏障

该公司各级党组织在抓好职工思想教育的同时，认真落实“党管安全”要求，以促进安全生产为主旨，卓有成效开展了“抓党建、促安全”、“强管理、控风险、增效益”、“党员争星”等一系列争先创优等主题活动，设置了“党员安全标准岗”、“党员突击队”、“模范党员责任区”等争创项目，充分发挥了企业党组织在安全生产中的组织优势和政治优势，将党管安全工作落到了实处。群团组织围绕安全生产这一中心积极开展“安康杯”竞赛、职工技术比武，以及“岗、号、手”等有声有色的群众性安全生产活动，进一步筑牢了矿井安全生产屏障，为建设“三个湘煤”提供强有力的安全保障。