高大健壮的个子，朴素干净的着装，平时寡言少语，嘴角总带着憨厚的笑容，就是这样一位老实淳朴的矿工兄弟，却是白山坪公司白山坪煤矿的采煤能手、生产线上的“尖兵”，连续多年被评为白山坪公司“劳动模范”，多次被表彰为“最佳采掘工人”、“青年岗位能手”、“安全标兵”、“优秀员工”，他就是白山坪煤矿采二队三班班长，曾庆良。

            人送外号“拖拉机”

1995年，17岁的曾庆良拒绝加入南下打工的浪潮，从桂阳农村来到白山坪煤矿，当了一名普普通通的矿工。也许天生与矿山有缘，初入数百米的井下，曾庆良丝毫没有产生像其他新工友那样的恐慌感，置身于井下长长的巷道，看到黑黝黝发着亮光的煤一车车运往井口，曾庆良内心感到新奇和神秘，对采煤充满了浓厚的兴趣。由于勤劳朴实，积极肯干，很快便被队里的老矿工师傅周邦贵看中，收其做学徒。曾庆良每次进班比任何人都早，一到采掘??头总是自觉地先备齐所需材料，然后跟师傅虚心学习请教每一项采煤工序。仅仅不到两年的时间，便迅速从一名小工成长为能够独挡一面的采煤技术能手。由于他胚子粗壮，浑身似总有干不完的劲，干活麻利又利索，凡是他架的单体、码的π梁等工程质量又高，几乎都不需要返工，因此，队里的工友便给他起了个外号“拖拉机”。曾庆良对这个外号欣然接受，在工作面工作时，更是坚持脏活、苦活、累活抢着干，月月、年年出满勤。渐渐地，“拖拉机”在整个矿区成了曾庆良的代名词。

安全管理“黑包公”

2017年3月下旬的一个小班，当时，曾庆良所在的三班在20611工作面采煤。在班前会上，曾庆良叮嘱，工作面棚上煤松，顶板压力大，要按章操作，加强支护，采煤和放顶不能平行作业，确保安全。进入工作面后，曾庆良带领两名大工码好了两块兀梁，便带领两名小工采煤，由其他两名大工和几名小工接着飘尖码兀梁。等到快出班时，一名大工高兴地说：我们今天这个班码了17块兀梁，超额完成了任务。曾庆良听着，不由地心一沉，按照当前工作面的支护强度和支护要求，在保障安全的前提下，一个小班勉强码14或15块兀梁是有可能的，怎么会多码两块兀梁呢？曾庆良拖着相当疲惫的身体，一块兀梁一块兀梁地检查、一根单体一根单体地排查，终于发现有3块兀梁没有飘好尖，有5根单体没有打对山，支护不牢。一问，原来，是由于大工和几名小工光顾着赶产量，忽视了安全，放松了加强支护的要求。曾庆良黑着脸，对工友们进行了严厉的批评和教育：“你们两个大工怎么回事？顶板压力这么大，如果单体不打对山，兀梁不飘好尖，支护就没有保障，就容易发生垮塌，我们这个班虽然多采了煤，却给下一个班留下了很大的安全隐患，这样做，怎么对得起一个班的兄弟。隐患就是事故！没有安全，产再多的煤都是空的。”曾庆良当即组织逐一返工，重新立单体，从上往下一处一处飘尖码兀梁，直到支护完全达到质量要求，才带着工友们出班。在出井时，曾庆良又不忘对工友们再次进行班后安全回顾和教育，大伙看着下一班的工友精神抖擞地接班时，都欣慰地笑了。

担任班长18年来，曾庆良始终将安全放在一切工作的首位，嘴边常挂着“安全是0，产量是1；要想产量高，首要要确保安全。我们要从零开始，向零奋斗”，在实际工作中，他总是强调要“班前用心想安全，班中细心抓安全、班后潜心悟安全”。他带领的班年年实现安全生产，他自己也多次被公司表彰为“安全标兵”。

产煤线上“曾大拿”

“越是在生产紧张、条件复杂的情况下，就越能体现出班长组织的严密性和班长的综合管理能力。”白山坪矿矿长黄顺才说，曾庆良带领的班在关键时刻冲得上、拿得下，能够起到“领头羊”的重要作用。2017年10月，曾庆良在白山坪矿20612（2）采煤工作面采煤时，该工作面突遇地质带变化，坡度变陡，煤壁变薄，采煤直径大幅度变小，矸石变多，而当月矿里下达的任务指标是1200吨。连续几个小班后，产量都不甚理想。任务压头，班里的工友都产生了畏难情绪，出勤率不高。面对低迷的生产势头，曾庆良多次到工友家中走访，耐心细致地做思想工作，组织工友班前开“座谈会”，集思广益“琢磨”如何提高产量。班中，主动请矿领导、技术员到工作面现场指导研究、“把脉会诊”、共商良策。“关键时刻，党员就要想得细，冲在前，做表率”。进入工作面，曾庆良总是第一个背单体、扛兀梁、抡大镐，安排人员扒净余煤、清好溜子，做到颗粒归仓。同时，严格源头煤质管理，加大选矸力度，最大限度地提高精煤次精煤量。在曾庆良言传身教的影响下，工友们慢慢看到了希望，出勤率渐渐恢复正常，生产势头逐步好转。到了下旬，煤壁变厚，曾庆良又在班里开展“党员突击队”活动，坚持每班在安全前提下，多码2至3块兀梁，带领全班加班加点全力冲刺产量，到月底，全班共完成产量1400多吨，超产200多吨，且精煤次精煤量较同比、环比都有上升。工友们都纷纷地称赞：“还是我们班长厉害！”

这些年来，无论地质条件如何变化，生产环境有多恶劣，矿里、队里下达的生产任务指标，曾庆良从不讲条件。有时候，矿里临时抽调曾庆良这个班奔赴其他的生产战场，啃难啃的“骨头”，曾庆良总是一口答应，从不推三阻四，并能带领全班圆满完成产量任务。

班组管理“有心人”

“作为一名班长，就要学会打算盘，算安全账、算效益账、算成本账，让大家平平安安，多拿点钱”。 曾庆良的手中有一本账：员工考勤表、当班产量表、煤质考核表、“三违”整改表、材料消耗表等，都记录得清清楚楚。同时，曾庆良摒弃过去由班长分配日绩效工资的惯例，改为由班里的民主管理员进行考评分配，工资透明度高，公平合理，得到了工友们的一致称赞。

“曾班长是个热心人”。 这些年来，每当矿里开展为困难职工、特困家庭募捐活动的时候，他总是积极带头，踊跃捐款。三班有个叫邓承富的老员工，家属无工作，3个小孩念书，经济负担重，生活压力大。曾庆良时常到他家中走访看望，叮嘱其家属做好贤内助，常吹安全枕边风。

2014年-2016年间，整个煤炭行业跌入低谷，工资难发，人心不安，而曾庆良作为一名党员、班长，始终坚信困难是暂时的，他没有象某些人一样遇一时困难就打包袱离矿另谋出路，而是奉劝班里那些准备“驿动”的员工坚守下来，跟他们讲“柳暗花明又一春”的道理。在他的引导下他所在的班组没有一个员工离职，坚守在采二队三班。

金灿灿的奖牌，红彤彤的证书，是对曾庆良的最好褒奖。面对荣誉，曾庆良却总是很低调、很谦虚：“组织给我的荣誉，不是我一个人的荣誉，是全班的荣誉”。