1月26日，笔者从白山坪公司三届二次员工（会员）代表大会暨2018年度工作会议上获悉：该公司从去年深化改革以来，已取得了阶段性成果。

按集团工作要求,为打好深化改革攻坚战，实现扭亏脱困，瘦身健体，提质增效，白山坪公司将公司机关8个职能部室人员精简为60人(含公司领导)；秉着为基层服务的宗旨, 机构改革调整60人到各生产矿井工作,公司机关总人数在原来的基础上下降了50%；通过三项制度改革,全公司减少了34名中级职员职数，把节约的资金向采掘一线倾斜,用于发放安全奖“三零”奖、煤质奖，提升了基层单位员工的士气；坚持“立改废”，从实际出发,重新制定和修定了一系列公司新的管理文件,取消所有单项奖金发放,规范了工资基金管理,真正做到公司管理人员薪酬阳光透明；取消后备人才津贴制度,建立职称津贴制度,激励员工学习进取,鼓励员工积极考取专业职称证书, 凭专业技术职称涨工资、增收入，为企业人才管理备足后劲。