进入2018年，白山坪公司重点将着力开展“三大攻坚”，全面提升安全生产质效。

安全理念进一步提升攻坚。强化安全红线意识，进一步增强“三个最大”“三个首要”安全理念，创新安全文化建设，深入开展安全演讲、安全知识竞赛、安全讨论、“安全生产月”、“安全警示教育日”、安全论文征文、安全金点子征集、向一线工人献爱心、安全广播、安全承诺、安全宣誓、安全签名、安全协管、亲情帮教、评选先进单位和先进个人等形式多样的各类安全文化教育活动，进一步完善和创新安全文化理念，营造出浓厚的安全文化氛围。

安全生产标准化及现场管理攻坚。以质量保生产安全，严格安全生产标准，制定矿井标准化达标实施方案，拓宽矿井安全生产标准化达标面，深入开展“四大会战”、“ 亮点工程”建设活动，以员工素质提升保证岗位达标、以精细化管理带动专业达标、以班组建设促进现场达标；积极开展“三零”活动和“狠反三违、根除隐患、确保安全”等专项安全活动，严格落实矿领导下井带班、交接班制度和调度值班领导24小时坚守值班制，节假日、双休日按照特殊时期安全管理要求，组织力量到矿井进行安全监督检查和不定期开展纪律作风突击查岗行动；加强对特殊时段、重点部位、重点环节、重点人员的现场监督检查指导，做到下井带班“五对口”和“五走到，三蹲守”；实行安全生产联责监督，公司5个联责监督组每月对每个矿井不少于4次以上的联责监督和安全工作精准支帮促。

采掘接替攻坚。生产作业计划实行年度统筹安排、季度综合平衡布置、月度具体下达执行的管理模式，强化生产过程信息调度管理，优化采掘工程布置，认真开展探煤找煤工作，增强矿井生产后劲；积极研究改进施工工艺和方法，对服务年限5年以内的准备和回采岩巷尽量采用金属架棚支护，对棚式支架采用纵向连锁加固和防爆轰冲击措施；成立岩巷掘进及重点工程管理领导小组，加快岩巷掘进进度，弥补欠账，满足接替需求。