最近，我学习了集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长廖建湘于11月28日《在集团公司全面预算管理工作会上的讲话》一文，浅谈几点个人体会与大家共同探讨。

首先，要对全面预算管理认识到位。廖建湘董事长在全面预算管理工作会议上深刻阐述了全面预算管理的重要意义和必要性，着重强调要进一步深化全面预算管理的认识，并从科学编制预算、强化预算执行、完善预算监督、推行绩效评价四个方面提出了全面预算管理具体举措和工作要求，集团公司各级单位、各部门必须做到思想到位，认识到位，消除不应有的“全面预算管理”就是“财务预算管理”错误认知，牢固树立“一盘棋”的思想，打好全集团全面预算管理这一仗。

其次，要深刻领会全面预算管理核心。全面预算管理并不是某一个人或者哪一个单位、部门的事情，是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理，它的核心就在于“全面”。凡涉及的单位、部门和个人，要设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系，重点围绕经营性预算、资本性预算、资金预算等方面，认真做好编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩等工作，任何环节出现的问题都会影响整体效益。

再次，要严格全面预算管理监督考核。全面预算是考核的基础，考核是全面预算的工具。在一个单位，如果没有以全面预算为基础的监督考核，全面预算就会流于形式，失去控制力；反之，如果监督考核没有全面预算做基础，监督考核也是无的之矢，既无说服力也无效果，全集团各级单位、各部门必须对全面预算管理执行情况进行跟踪、分析和监督考核，将全面预算管理有效控制，保证生产经营目标的实现。

最后，要咬定全面预算管理工作目标。要做好全面预算管理工作，应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。廖建湘董事长强调，全集团要咬定“安全、改革、效益”三大目标，把学习贯彻党的十九大精神与推进全面预算管理结合起来，扎实做好深化改革大文章，坚决打赢安全生产翻身仗和扭亏增盈攻坚仗，全力确保今年各项目标任务的顺利实现。