进入四季度来，白沙电力公司重槌擂响现场管理、隐患排查、质量达标“三通鼓”，构建安全新常态，打响决战第四季度攻坚战。

      现场管理鼓。该公司早计划、早部署、早安排年度供电线路大检修工作，从落实各供电变电站和机运班组三级管理责任入手，坚持管理干部24小时值班制度和现场跟班制度，重点抓供电线路等大修、安全生产组织的巡查，对不能确保安全的地区停止施工。在供电线路巡视采取“走动式”检查、验收，严查倒杆断线易发安全事故等环节，筑牢筑实安全管理“防火墙”。

     联动排查鼓。为实现安全零目标，该公司组织开展“拉网式”安全大排查，严抓供电、边远区域变电站、特殊地点等方面的隐患排查治理，做到现场发现、当场处理、立即整改。同时组织隐患梳理汇总，建立整改台账，定期开展“回头看”行动，消灭反弹性隐患，从源头防控事故的发生。

      质量达标鼓。该公司重点抓好供电站质量标准化集中整治，通过每月一次的安全专项大检查，成绩纳入“双基”考核，调动全员抓好安全生产的积极性。同时，还在各变电站实行标准化“月度对标评比”，结果与分管领导、机关相关部室绩效挂钩，实现安全质量标准化动态达标，夯实四季度安全根基，确保企业全年的安全生产。