9月6日，在南阳公司安全办公会上，该公司领导为淝江、前进两矿领导颁发了正职1800元、副职1500元的生产竞赛奖金。8月份，该公司实现了“零轻伤”，超额完成一档生产计划。

上半年，受采掘接替紧张、上级安全“体检”停产整顿以及雨季水患影响，该公司生产陷入被动。为牢牢把握住钢煤涨价、增产增收的有利时机，该公司牢固树立“出煤才是硬道理”的理念，从7月份起重新修改了生产竞赛办法，将增产计划与奖惩办法科学结合，充分挖掘生产潜力。

进一步细化分解原煤生产竞赛指标，将超产指标逐月、逐日、逐班分解到队、班组及个人，并落实到具体采煤工作面，形成了“千金重担大家挑，人人头上有指标”的生动局面。

出台了号称史上“最严”的重奖重罚考核办法，对完成一档、二档生产计划的矿井领导分别给予一定奖励，对未完成一档计划的给予同等数额处罚。对连续3天未完成产量计划的分管矿领导进行“约谈”并交罚款300元/人次；对1个月未完成产量计划的分管矿领导进行诫勉谈话并交罚款1000元/人次；对连续2个月未完成产量计划的分管矿领导给予免职处理，对矿井正职领导进行诫勉谈话并交罚款2000元/人次；对连续3个月未完成产量计划的矿井正职领导给予降职或免职处理。

充分激励采掘员工生产积极性。按一档15元/吨,二档30元/吨计发采掘连队生产竞赛奖。对达到月出勤天数、全队完成当月生产计划的采掘员工拟采取高温费、中秋物资款翻番的激励政策，促使员工生产有士气、超产有干劲。