廖建湘听取了汇报后，充分肯定白沙实业新的领导班子团结务实，坚强有力，上半年实现安全生产、利润指标“双过半”。所不足的是棚户区进度滞后、整体资产收益偏低、应收账款偏高。他强调，一是要以壮士断腕的决心推进深化改革，实现改革目标。三供一业移交工作要在思想上去掉不应有的情感因素，一代人有一代人的责任。企业要还原经济组织职能，多做政策宣讲，引导职工群众理解改革、支持改革。要统一认识，有效推进；去除包袱，盘活资产；培育优质资源，实现协调发展，全面完成集团下达的改革发展任务。二是要以归零的心态搞好安全生产。所属楚湘公司点多、面广、线长，又负责整个白沙矿区供电，因此要时刻绷紧安全这根弦，为迎接党的十九大胜利召开营造良好的安全环境。三是要强化经营管理，确保全年预算目标实现。要按照集团上半年经济活动分析会要求，落实精细化管理，确保提质增效。要提高政治站位，站在集团的高度，为全集团完成目标任务多作贡献。特别是楚湘公司要在控制风险的前提下，改变营销模式，实现规模与效益并重。要以追求效益为中心，合理业务布局，营业收入达到基本规模，下半年要搞好以丰补欠、广拓市场，为明年乃至今后打下基础。白沙实业要有清晰的阶段性工作思路，提高下属各单位的执行力，确保全年的营业收入目标，力争超额完成任务。

廖建湘强调，围绕我们工作的出发点和落脚点，必须加强国有企业党建工作。为实现企业改革发展目标，要做到统一价值追求，同心凝聚力量，全力创造价值。每一名党员干部职工要清醒地认识到，我们的企业是国有经济组织，个人发展要建立在企业发展之上，个人利益要建立在企业利益之上，绝不允许搞利益输送。党员干部以上率下、风清气正，我们的任务目标就能够顺利实现。

在调研中，廖建湘还对盘活土地资源、白沙能源公司破产终结、棚户区项目建设、加大应收帐款回收等具体工作给予了指导。

股份公司总经理赵斌、集团公司总经理助理彭良文、集团公司办公室主任王群伟等陪同参加调研。