今年来，白山坪公司在大力开展安全生产竞赛的同时，通过严控电力、材料及可控费用三项支出，加大成本管理力度，努力降低成本支出，实现节支增效。

严控电力成本关。建立电表计量电费与产量计量电费对比日跟踪台账，要求各矿分管机电的副矿长每天签阅，各矿矿长每天督促，做到用电天天心中有数，及时发现和监管电力消耗情况；由公司生产技术部统一格式制定电力消耗台账，每月进行督查并保持原则资料；针对该公司磨田矿—600提升罐笼存在故障消耗无效电力的问题，要求完善罐笼设施，确保安全稳定可靠，并建立罐笼提升管理办法，做到双罐运行，努力降低电力无效损耗；开展机电运输专项整治行动，全面提升矿井机电运输安全标准化水平。

严控材料成本关。严把材料计划核审关口，由物资供应部牵头组织相关部门进行月度材料计划审核，参与日常物资计划审核，同时指导各矿、部门分类专项物资计划，及时掌握公司材料采购金额，把好审批前关口；严格执行材料限额计划，加大设备的回收复用力度，有效盘活各矿库存。

严控可控费用关。细化费用支出，出台《公司2017年机关包干费用管理办法》、《公司2017年公务用车管理办法》等多个文件，将可控管理费用管控划分到各职能部门，各职能部门严格按规定指标控制会议费、招待费、差旅费、办公费、培训费、车辆费等可控管理费用支出，并及时统计各支出明细，定期上报考核部门；财务部门严格按照预算指标加强对可控管理费用支出考核，并与当月工资结算挂钩，形成“部门、单位有责任，人人有指标”，确保各项费用考核到位。