近年来，白山坪公司党委牢固树立“抓党建促发展”理念，采取多种措施，抓实基层党建工作责任制，把党建工作“软任务”、“软实力”变为“硬指标”、“硬本领”，在全公司基层党组织中形成了一级抓一级、一级带一级，层层抓党建工作的格局，以党建优良成绩助推公司改革发展。

“菜单式”明确任务

党建要点“列菜单”。对照年度党建工作要点认真梳理，列出涵盖履行党建工作责任、党建基础工作、宣传思想文化建设、综治维稳工作等4项内容23个“子菜单”，并与各单位签订《党建工作责任状》、《党风廉洁责任状》、《综治维稳责任状》，明确工作目标、工作重点、责任人，逐一分解到各部门和各党支部。菜单式列项使得每一项工作、每一个环节、每一个步骤都具体细化，保证目标责任压实到党支部，传导至每个党员身上。主题学习“选菜单”。在“两学一做”的“两学”环节，各基层党组织可根据实际，结合公司党委下发的学习方案中列出的学习书目及学习方式，创新动作，自选“上党课”的方式、形式、内容；针对公司党委开展的“学习型”、“服务型”、“创新型”党组织建设，各党组织可自命选题、自定动作、自定目标、自定方案，评星评优环节由各生产连队党支部互评；在“一做”实践环节，各党组织可根据本单位安全生产经营现状，提出“扭亏增盈”实际举措并报公司，由公司对口业务部门进行指导帮带，各生产连队党支部亦可根据连队任务完成的进展情况，向各党总支汇报开展生产竞赛、经营竞赛的“自主方案”，由党总支批准后实施。竞赛活动“下菜单”。在开展“岗位作贡献、合格见行动、安全实现增产增效”主题实践活动及“抓党建、促生产、安全增产增效比比看”中，将党建、安全、生产、效益融入一体，并区分不同的分值比例，建立矿与矿比、队与队比的双向竞赛机制。矿与矿比评分中，党建30分由公司党群工作部打分，安全30分由公司安全监察部打分，生产30分由公司生产技术部打分，效益10分由公司财务部打分；队与队比评比中，安全40分由公司安全监察部打分，生产30分由公司生产技术部打分，工效20分由企管部（劳社）打分，材料消耗10分由企管部（劳社）打分。同时，对“党员先锋岗”、“党员责任区”的创建和“红旗连队”、“明星班组”评比实行100分制量化，由各矿党总支每季自评。

“清单式” 督促整改

“走动式”巡查。从年初开始，公司党委、纪委、工会、综治即采取每季定期和根据形势任务不定期启动党建工作巡查活动，并且根据工作需要，每次巡查侧重点各有不同，坚持问题导向，紧盯重点人、重点事和重点问题，进一步提高巡查的针对性、实效性。“坐诊式”服务。针对基层党组织党建工作责任意识不强，个别党组织书记对党建“第一责任人”责任认识不清等问题，公司党委及时召开党群工作例会进行有针对性“会诊”，对工作中一些疑点难点问题、薄弱环节广泛听取意见，研讨解决问题的最佳办法，为基层党组织工作的开展提供指导性服务。“挂牌式”整改。抓整改是促进基层党建工作巡查制度“落地生根”的有力抓手。巡查后，编发巡查情况通报和巡查问题整改清单，明确整改责任对象、整改时限、整改效果，并指定各党组织整改对口联系人，区分“党建责任田”，进行“挂牌式”督办整改。对整改工作不认真、措施不实、效果不明显的，由公司党委书记约谈各基层党组织书记和对口联系人，责令限期整改。同时，巡查出的问题整改情况作为各党组织书记季度、年度抓基层党建的必述内容。

“账单式” 验收成果

双向述职。每年年度述职述廉及每季度党群工作例会上，分级进行述职，围绕年度或季度党建工作履行职责情况，党组织书记对上级和下级党组织进行述职。述职内容包括抓党建工作采取的措施、取得的成效、存在的问题及下一步思路。交叉评议。在向上级党组织进行述职后，由上级党组织进行点评；在党组织书记向下级党组织进行述职后，由参加会议的所属党组织负责人、党群部门员工、党员代表进行满意度测评，测评结果作为年度考评各党组织书记抓党建工作的重要依据。层层考核。每年度根据职能职责和工作部署分解下达党建目标任务，进行量化考评，按比例列入整个目标考核体系；建立健全周督查、月联系、季度检查通报、年底考核验收的党建工作检查制度，并及时通报检查情况；按照年度考核占40%，平时考评占40%、述职考评占20%的比例；注重考核结果的运用，将结果作为评定领导班子实绩考核的重要依据，与评优评先等进行挂钩，对发现的问题责令整改，跟踪问效。同时，对考核等次为最佳的给予通报表扬，并给予矿领导班子奖励3000元，连队队干班子奖励1000元；对考核等次为最差的采取通报批评，并给予矿领导班子罚款3000元，连队队干班子罚款1000元。