今年来，白山坪公司在抓安全生产的同时，通过加大教育、强化培训；压实责任、严格考核；开展竞赛、提升管理；畅通渠道、激励成才等方式，进一步加强对工程技术人员培养，提升储备人才梯队整体素质，为今后的安全生产技术工作打下了坚实基础。

加大教育、强化培训。公司技术部门不定期对基层技术人员自培，重点对资料图纸填报、作业规程编制、现场技术业务管理等进行培训；安排相关技术人员脱产到兄弟单位学习先进的“防突”技术管理；开展“以老带新、以老促新”传帮教工作，促进基层工程技术人员业务水平不断提高。

压实责任、严格考核。各矿在矿总工程师的组织下，每月必须召开生产技术业务工作例会，总结上个月工作，安排布置下个月工作；安排技术人员地面调度室值班，主要负责当日考核，调度会精神传达、督促、安全生产工作协办等；安排技术人员井下值班，学习处理当班井下现场安全生产隐患，提高现场应变处理能力。

开展竞赛、提升管理。工程技术人员安排在生产连队挂职锻炼，努力提高管理水平。大力开展生产技术业务技术和班组竞赛活动，规范技术工作行为，提高自身素质，促进各项技术业务有序进行。

畅通渠道、激励成才。做好职称申报、评定工作，提高工程技术人员待遇，各矿井分别配备了二名副总工程师，为矿总工程师在工程技术方面当好参谋。每季度对各矿生产技术业务竞赛进行考评，对获得第一名的矿生产技术部奖励6000元，对获得第二名的矿生产技术部奖励4000元。