班组是煤矿安全生产的细胞组织，近年来，白山坪公司从强化班组制度建设、基础管理、业务培训、绩效考核入手，切实激活班组细胞活力，促进安全生产持续稳定。

强化制度建设，修订完善班组建设规章制度、工作条例，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；定期召开班组长例会，让每位班组长了解矿井月度的产量、进尺、安全生产、经营状况，及时掌握上级文件精神、政策方针和生产计划。

强化基础管理。建立班队长培训、考察、选拔机制，对班组长的选拔通过民主推荐、竞争上岗等方式，在员工中公开选聘，让一批有能力、懂技术的职工走上管理岗位；公司每半年、矿每季度召开一次班组建设工作例会，总结班组建设工作，表彰“红旗连队”、“明星班组”、“优秀队长”、“模范班长”，

强化业务培训。制订班组长岗前和在职培训计划，确保班组长持证上岗；采取定点培训、交叉培训、以会代训、技能竞赛及开展“创建学习型班组，争做知识型员工”、培树“五种职业精神”等，加强班组长综合能力建设。

强化绩效考核。推行班队“三三四”工资结算制，设立“班组建设竞赛”公示栏，公司相关责任部室每季初组织一次班组竞赛专项考核，对考核得分第一名的矿给予3000元/季的奖励，对季度检查考核评分＜90分，矿领导正职罚500元/季。