面对波动的市场行情，湘煤白山坪公司从严管设备和租赁品入手，狠抓降本增效，助推企业改革发展。

严格编号管理。在公司及各矿设置租赁品站、租赁品专干和管理员，加强日常管理，实行租赁费结算管理。坑代品、租赁设备实行编号管理，建立固定台账，经常深入井下现场清点租赁品，准确掌握租赁品分布在各个地点的数量和使用情况，建立好调进、调出、回收、丢失数量的流动台账，每季全面清理一次，做到账物相符。

严格领退流程。矿租赁品管理员在租赁站领、退租赁品时，必须带领本矿设备维修人员到机修厂共同试车验收，并填好一式三分的领、退单据。

严格考核奖惩。对租赁品丢失率、单体丢失率、金属支架丢失率的考核纳入矿长、分管副矿长的主要业绩考核范围内。对工作面租赁品的摆放、坑代品的及时回收和返退等进行量化考核，并对机修厂的维修质量进行直接经济考核。