进入四季度，面对时间紧、任务重、压力大等不利因素，白山坪公司以增产增效和扭亏为盈为目标，动员全体干群念好“安、增、控、算、稳”五字经，全力打赢四季度攻坚战，确保完成全年目标任务。

在“安”字上用全力。深入开展安全生产精准支帮促活动、“狠反三违、根除隐患、确保安全”专项行动和每周安全隐患大排查、大整改活动；以“一通三防”、顶板管理、提升运输为重点，全面开展百日安全无事故活动，实现每对矿井瓦斯“零超限”、现场“零三违”、电气“零失爆”；强化矿领导下井带班考核，每班必须有2名矿领导带班作业；强化纪律作风建设，每月由公司纪检监察审计部牵头开展突击查岗行动不少于4次；切实抓好矿井质量标准化工作，对重点头面和作业地点重点盯守，努力打造精品、亮点工程；开展各类安全知识培训教育工作，进一步增强干部员工的业务能力和安全意识。通过强化安全责任，创新监管方式，全力确保安全生产，消灭重伤及以上人身伤害和重大非伤亡事故。

在“增”字上做文章。按照产量、质量并重的原则抓好增产提效工作，扎实有效组织各矿原煤生产，大力开展“谁英雄、谁好汉，安全生产比比看”主题活动，竭尽全力搞好产量提升工作，实现增产、超产，向产量要效益；全面强化生产技术管理，按照“安全可靠、效益可观”的原则优化生产布局，狠抓矿井头面、采区的采掘接替，并出台相关岩巷掘进工作激励措施，为公司的生存发展备好后劲；紧跟市场节奏，合理制定营销策略，确保货款正常回笼；进一步加强煤质管理，最大限度提升精煤、次精煤量，保煤质增效益，通过在“增”字上做文章，坚决完成四季度8.86万吨生产目标。

在“控”字上想办法。加强内部管理和各矿成本管控力度，严格考核制度，完善各项费用报销管理办法，非常时期严控各项可控费用支出，以考核促进效益，千方百计开源节流，增收节支，向管理要效益；狠抓增产节约、回收复用工作，严控材料成本，做好严进严出，做好材料限额领用制度；做好平稳利库工作，盘活库存资金；坚持“四会审”制度，严控采购资金；加强坑代品管理，加大回收复用力度，减少丢失和浪费，降低材料成本，实现成本控制降本增效目标。

在“算”字上下工夫。统筹兼顾加强资金管理，全面做好销售、生产、现金、制造、成本、财务六大板块的科学预算，严格按照每月上报的资金计划和业务的轻重缓急来使用有限的资金；严格制定资金支付比例，严格控制成本支出，充分预估生产成本和执行标准，确保投入和产出平衡；以“成本倒算”为依据，在生产设计、作业规程中，对各种材料、设备以及劳动定额进行合理设定，对超支、超额、超量现象要给予严厉考核，全力以赴确保全年扭亏增盈目标实现，圆满完成利润总额292万元，制造成本控制在350.10元/吨以内。

在“稳”字上求发展。突出重点做好矿区防毒、防火、防盗、治巡查等综治工作，确保员工人身及财产安全；按照集团公司已经就“两供一业”移交推进安排好考核节点时间表，加快推进供水、供电和社会职能移交与分离工作，全力争取各项政策支持，最大限度为企业减负；做好联平小区的交房和车库、杂房分配工作以及年底的走访慰问工作，对内积极为员工解疑释惑，关心他们的工作和生活，理顺他们的思想情绪，对外积极协调，取得当地政府和村民的理解和支持，及时化解工农矛盾，真正将问题和隐患消灭在萌芽状态，全力维护矿区稳定，为企业生产经营营造出一个和谐稳定的环境。