９月8日下午，集团公司董事长廖建湘顾不上午休，风尘仆仆驱车前往南阳公司调研督查扭亏增盈工作。

廖董事长与该公司领导班子成员逐一面对面的谈心交流，关切询问他们的工作、生活近况，认真听取了相关工作汇报。针对如何锁定扭亏增盈目标、持续加力减负脱困，他强调：一是向安全要效益。在煤矿这个特殊行业，没有安全的保障就没有效益的基础。原煤公司一定要树立更严更高的安全目标，将安全责任分层级落实到每一个岗位每一个员工，确保安全上万无一失。二是向生产要效益。稳产、增产是增收的关键。南阳公司要力争完成40万吨年产任务，同时要强化煤质意识，提高精煤率，向煤质提升要效益。三是向管理要效益。精细化管理永无止境。在当前市场实现好转的情况下，要坚决防止放松管理的倾向，从高层开始要坚持“过紧日子”的思想，绝不能出现大手大脚行为。精细化管理要覆盖方方面面，比如开拓工程从巷道设计开始，就要保证既满足使用需求，又做到费用最省。四是向市场要效益。原煤公司要增强市场主体意识，主动作为，优化结构，防范风险，在稳定市场战略的前提下做到趋利销售、价格最优。五是向改革要效益。坚定改革脱困的方向选择，分离企业办社会的职能，用好政策，激活要素，轻装减负，减人提效。廖董事长还用“静候佳音”四个字表达了他对南阳公司实现扭亏增盈目标的期望和要求。

股份公司总经理赵斌、副总经理汤士杰、董事会秘书张新建及相关部门负责人随同调研。