目标既已明确，关键就在落实。

“确保安全是增产增效的根本保证，增产增效是扭亏增盈的不二法门，扭亏增盈是摆脱困境的最终途径。”集团公司党委书记、股份公司董事长罗瑞锋给我们指出了落实目标的“取胜之匙”。

4月11日集团公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作会及4月18日股份公司二季度安全办公视频会以后，白山坪公司结合实际，从夯实基础、提质增效、强化管理等方面入手，全力以赴打好“安全增产增效”攻坚战。

迅速掀起学习贯彻会议精神热潮。4月15-21日，该公司便先后召开了班子会议，中层干部会、党员干部大会、采掘工人座谈会，同时充分利用中心小组学习、党小组学习、连队学习、班前会等方式认真组织学习讨论，确保会议精神及时贯彻到位。

与此同时，该公司在所属矿区悬挂张贴横幅标语、制作专题宣传橱窗、出动宣传车，并利用网站、广播等途径广泛宣传会议精神。不少员工群众深有感触地说：“这两次会议很实事求是，很接地气，鼓舞了人心，鼓舞了士气。”

夯安全之基

安全是企业立身之本，发展之基。为及时发现和处置现场安全生产隐患，4月15日，白山坪公司成立五个安全联责工作小组，由公司领导带队到各矿督促指导，重点对中、晚班及双休日进行安全监管，及时排查整改隐患。截止4月25日，已排查安全隐患21条并全部整改到位；停工作头面1个；抓“三违”18人次，罚款2000元。

该公司董事长周才标在中层干部会议上说：“我们要打赢这场攻坚战，就必须要处理好安全与增产增效、安全与扭亏增盈的关系，把措施想全想足，把工作抓实抓细，一环紧扣一环，一步紧跟一步。”

近日，该公司启动了“安全监管业务竞赛”模式。将所属各矿的安全效果、安全监管内务管理、隐患排查治理、安全信息报送等列为竞赛内容，每季度组织对各矿安全监管工作全面检查，严格考核兑现。要求各矿井通过安全监管业务竞赛，建立安全监督的长效机制，以现场安全生产为重点，以现场盯守和动态监管相结合的方式，深入开展隐患排查治理活动，着力督促整改隐患，确保安全监管工作到位。

此外，该公司以“安全生产精准支帮促”活动为契机，积极开展机电运输、顶板管理、“一通三防”、防治水、自救器和火工品专项检查。要求公司和矿领导认真执行下井带班作业制度，4月份，两级领导已下井带班58人次，与工人同进同出。加强对特殊时段、重点部位、环节和重点人员的现场监督检查指导，及时排查安全生产隐患，解决安全生产中遇到的各种突出问题。

“必须用铁的心肠、铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律，持之以恒抓好安全工作”在白山坪公司不折不扣地得以实施、贯彻、落实。该公司1-4月消灭了重大伤亡事故和重大非伤亡事故，实现了安全生产。

谋提增之路

提质增收是应对严峻经济形势的“金钥匙”。在年初下达原煤生产计划指标35万吨的基础上，白山坪公司及时将股份公司下达的1万吨增产计划指标细化分解到各矿、各班组，落实到每名采掘员工身上。

抓煤质就是抓生命工程。该公司以源头为重点，深入三矿开展了煤炭分流分储、选矸及煤斤抽查行动, 以促进各矿煤质达标，稳定各矿的煤炭质量，最大限度提升精煤量。该公司一季度生产原煤75300吨，其中精煤和次精煤销量为60537吨，约占总销量的81%。

为进一步调整优化销售结构，该公司根据各个用户对煤炭等级的不同需求，采取不同的配煤方式，做好煤炭配销文章，稳定市场份额，提高商品煤售价。近期，针对普煤量增加、难以销售的状况，该公司适时把握次精煤质量情况，将普煤与次精煤进行大规模配销，龙塘矿和白山坪矿4月份已配销普煤约1400吨，可将发热量平均从5500大卡提升至5800大卡。为解决磨田矿次精煤的销售难题，该公司以优质的产品和优良的服务取信于用户，每月向双源煤业、周源煤业、锦强经贸公司销售3000余吨，有效化解了磨田矿次精煤的滞销压力。

强活力之源

强化经营管理是提升企业活力之根本。白山坪公司通过进一步完善内控管理制度，严格各项费用报帐规定和各项可控费用支出，对所有经营活动进行全程监督，确保每一分钱用在刀刃上。

“节约无止境，毛巾可以再拧一拧”。该公司严格考核制度，在成本管理上，所属三矿及机关部室树立“精打细算，斤斤计较”的理念，坚决做到“三保三砍”，并采取定额采购资金的办法控制材料成本；在费用管理上，树立全员“危机、节约”意识，坚持“没有计划不开支，有计划少开支”的费用管理理念，不该花的钱一分不花，从严控制各项费用支出。1-4月份，该公司可控管理费用较预算节支121.51万元，降幅为39.25，其中4月份较预算已节支35.24万元，降幅43.16%。

转岗分流，创新和深化三项制度改革。该公司对地面人员进行全面清理，并鼓励地面员工保留劳动关系，自谋职业。2015年以来共有效减少地面生产人员82人。为进一步健全劳动力管理制度，创新劳动力管理思路。在资金紧张的情况下，优先发放采掘一线员工工资，并将分配政策进一步向一线倾斜，大力宣传贯彻《湖南黑金时代股份有限公司2016年采掘工人工资管理指导意见》文件精神，充分调动一线员工的积极性，提升劳动效率。

从今年5月1日起，“营改增”将全面实施，范围扩大到了建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围。该公司高度重视，召开专题会议，就“营改增”对企业的劳务费、设计费等经营活动带来的影响进行了评估，明确以财务部门为主导，要求各部门强化学习、有效运用和通力配合，预计通过合理税务统筹，仅项目队劳务费一年就可节约税务成本30余万元。

“信心比黄金更可贵”。正如该公司党委书记陈秋华所说：“在经济下行压力和复杂的内外部形势下，能不能战胜当前的困难，最重要的就是树立战胜困难的信心和勇气。”

站在新征程的起点上，我们能清晰的看到明确的方向和实际的目标，这无疑为我们破题攻坚、夺取“安全增产增效”攻坚战的全面胜利注入了一股强大的原动力！