2015年，永耒公司面对运量下滑的严峻形势，通过动员参与提前退休和买断工龄、鼓励员工自谋职业，公司实现减员近90人。经过充分调研，各单位部门通过采取班组整合、成立机械化养路工班、承包上岗等方式积极应对劳动力精减，提高工效，平稳推进人员分流。

运输部积极开展人员兼岗并岗，根据沿线各站运量情况组合人员上岗，同时将珠矶滩站提质改造项目完成后的富余人员分流到沿线，充实减员紧缺岗位。综合维修部经过年初近一个月的重新组合，将原来9个工班人员集中到珠矶滩成立机械化养路工班，每月先开展一次线路质量自检自查，次月根据检查情况开展3条线路的机械化维护，确保线路质量。机关召开形势教育大会，动员大家参与“搭破”退休、买断工龄和自谋职业实现自主分流，减少机关管理人员职数。目前，各单位部门都已汇总人员分流数据，为下一步平稳推进公司改革分流、人员安置奠定了基础。