3月23日下午，白沙实业公司总经理徐泽明主持召开2016年度市场营销暨法务工作会，重点就如何应对市场严峻形势，有效地开拓市场，保生存促发展，做好2016年市场开发和法律事务工作进行了安排布置。

会上公司党委副书记、工会主席兰志泉以《总结成绩找差距，提振信心拓市场，为全面完成2016年度市场开发目标负重前行》为题作公司2016年度市场营销工作报告。他说2015年全公司计划市场开发目标为123700万元，实际完成140714万元。2015年公司一是建立健全了市场营销组织结构，全公司有市场营销人员54人，其中专职市场营销人员19人，楚湘公司有两名公司领导分管市场营销工作，专职市场营销人员达11人。二是不断夯实市场营销基础工作。举办了为期两天的市场营销培训班，参培人员达70余人。抓好营销队伍建设，建立维护客户关系。搭建好市场营销管理平台。业主和客户可以通过平台查询公司及所属单位基本情况业务范围证照资质，荣誉，业绩装备等。2015年矿建业务不但没有下降，同比还有所增长。三是建立健全市场营销制度体系，先后制定了白沙实业公司市场营销工作指导意见、市场营销工作管理办法市场营销费用和奖励办法、经济风险管控指导意见、市场营销问责追责办法、客户管理办法等系列制度。四是合力推进市场营销工作，一季度市场营销工作会的召开有力地推进了市场营销工作的全面铺开，形成了全员营销的浓厚氛围。公司落实市场营销责任，指导和督促推进下属单位的市场营销工作。

一年来公司上下面对困难不气馁，凝心聚力拓市场，在市场转型新项目开发等方面均取得了较好成绩。楚湘公司面对煤炭矿建市场的低迷，适时调整策略，实现三转移，将矿建市场向西部转移、向非煤矿山转移、向技术服务转移。永耒公司在货运量下降的情况下，发力市场营销工作，主动寻找铁路工程和技术服务业务。全年承揽业务11项金额524万元，并做到了每个项目都有盈利。电力公司以新项目开发为重点，积极寻找新项目，拓展生存空间。2015年对外承揽业务19项共签合同229万元，争取上网电量指标交易1.55亿千瓦时。

会上公司副总经理蒋厚今宣读了《白沙实业公司2016年市场开发工作目标及考核办法》；公司总经理助理洪卫国宣读了《白沙实业公司关于2015年11-12月市场开发工作考核结果的通报》；办公室主任邹跃平作法务工作发言，总结公司法务工作，对2016年法务工作提出目标要求和具体工作措施，今年5月份前要拟定公司《法务管理手册》。

   公司党委党委书记、纪委书记刘航朝和总经理徐泽明分别在会上分别做了重要讲话。刘航朝强调，各级领导要高度重视市场营销和法务工作，要有危机意识。要忠诚干净，敢于担当。公司总经理徐泽明要求各级管理人员要提高认识，加强学习培训，以中建5局为标杆开展对标学习。对营销工作要严格责任制度，加强队伍建设，严格考核。领导要以身作则带着搞项目开发，加强激励，优胜劣汰，要重视法务工作，加强企业经营管理。

    实业公司全体领导、下属单位党政负责人，分管市场营销和法务工作负责人、市场营销、纪检监察、审计、财务、法务工作等部门负责人和实业公司机关正、副部长，市场营销部全体员工60余人参加了会议。