2月15日，电力公司召开春节团拜会、收心会暨安全生产调度会，“三会合一”有效提升了工作效率。该公司把“三会”作为新年度工作的“加油站”，要求全体干部职工立即从节日气氛中收心，确保人在岗，心在岗，迅速形成紧张、快干、提效、增速的浓厚氛围，以良好的精神风貌和扎实的工作作风，奋力实现一季度乃至全年目标任务。

该公司对春节期间的安全生产、发供电、综治维稳等情况进行了总结，并结合当前形势要求各单位、各部门及时收心、振奋精神，深入认真学习贯彻实业公司“两会”精神，结合当前形势，明确重点工作，认真、周密、细致地做好今年各项工作的安排、部署。

2016年是电力公司转型发展的关键之年，面对破产改制人员的变化、体制的改变、外部环境严峻的形势，我们要抓好一机一网的安全稳定运行，为公司转型发展赢得时间和储备资金。对此，公司总经理刘绍勇提出三点要求。一是实。目标要实，措施要实，考核办法要实，在制定目标时，要考虑客观实际，各项措施、办法要根据工作目标分解到位，确保2016年各项工作目标落到实处。二是干。扎实做好捉改革、抓转型、保安全、稳发展的各项重点工作，各单位、各部门对工作目标做到心中有数，在干中去实现目标。三是恒。要持之以恒地干，对此，相关措施要跟上，要加强人才队伍的建设、培训，加强和改进党建工作，保证我们的干部队伍有着旺盛的精力，想干事，干成事，确保2016年有良好的开局。

会上，对下一步具体工作作了详细安排。一是加快推进破产改制扫尾工作，机关要整合部室，实行定员定编，确保2月底完成；二是扎实做好公司“三会”筹备工作，确保如期召开；三是针对白沙电厂粉管开裂，要立即召集高华环保公司人员加快解决；四是供电所尽快与韶能集团联系棚户区供电工程招投标相关事宜；五是各单位尽快制定返聘人员待遇，报公司批准。

各单位、各部门要一项一项逐一抓好落实，为高标准完成全年任务目标开好头、起好步奠定坚实基础。