面对煤炭市场“极寒”，南阳公司积极打响生存保卫战，从减员增效、提质创收、节支降耗等方面苦练内功，御寒解困。

减员增效开启“精简”模式。该公司通过三项制度改革共减少在岗员工512人，通过推行一人多岗、一岗多责，大大减少了万吨用工。积极探索采掘机械化道路，前进矿井136采区二煤已经做好了上机采的准备工作，可望在年内试行采掘机械化，将有效提高全员工效。

提质创收开启“精品”模式。公司本着“宁要一吨优质煤,不要多吨劣质炭”的宗旨，坚持以质取胜。一是从源头抓好煤质，加强采掘工作面现场管理，认真落实分采、分装措施，杜绝煤矸混装。二是充分利用现有的煤炭储存和运输系统，对不同煤种和不同质量的煤实施分储、分销。三是积极开拓市场，采取铁路车运和地销汽运双通道销售，实现了产销平衡。2015年，公司精煤、次精煤占销售总量的64%，精煤销量同比增加了近2万吨。

节支降耗开启“精明”模式。该公司坚持算细账、细算账，一是加大对矿井经营考核力度，采取总成本超控由工资和奖金抵扣的办法，迫使矿井严控生产成本。二是加强用电管理，采取避峰填谷办法，降低用电负荷和尖峰用电量。2015年，公司外购电量同比减少196万度，减少电力成本146万元。三是严控非生产性支出，业务招待费、差旅费、办公费、用车费等可控费用比上年大幅下降，实现降本增效300余万元。