1月13日，白沙实业公司2016年度工作会隆重开幕。如何把握新常态下白沙实业发展的着眼点和着力点，实现“十三五”良好开局，这次会议承载着更大的期待。

白沙实业公司执行董事、总经理徐泽明以《问题导向抓管理、适应市场深改革、求存自强创佳绩，坚决实现白沙实业“十三五”良好开局》为题向大会作了工作报告。他指出，刚刚过去的一年，是白沙实业公司成立以来面临困难最多、挑战最大的一年；也是公司盈利水平最好的一年。这一年，市场更加低迷，资金更加紧张，维稳压力更加繁重，生存面临威胁，发展受到制约。面对困难和挑战，公司上下戮力同心，砥砺奋进，把保生存作为全年工作的主基调，全力攻克“棚改建设、楚湘解困、白能破产”三大难关，面向市场求生存，熬冬迎春图发展，成功经受住了各种困难考验，在逆境中实现了平稳发展。做到了安全生产扎实平稳、市场营销稳中有进、减负瘦身取得佳绩、内部管理严控有力、房产开发迎难进取、深化改革推进有序、技术改造重点突破、严实教育深入人心。但也存在适应新常态滞后、楚湘危机未解除、棚改项目建设缓慢、追责问责乏力等问题。

徐泽明提出2016年公司的指导思想：以党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真落实集团公司2016年度工作会的工作部署，坚持发展硬道理，遵循“市场决定资源配置”和“法无禁止即可为”的原理，深化体制改革，着力开发PPP项目、推进电力转型、培育永耒物流、盘活地产存量，坚守安全生产，深入挖潜增效，关注改善民生，努力维护稳定，问题导抓管理，适应市场深改革，求存自强创佳绩，全力打赢熬中夺胜攻坚仗，为实现白沙实业“十三五”良好开局而努力奋斗！

他强调要实现六大工作目标：1、深化“三位一体”贯标，打造本质安全型企业，以无产品质量和工程质量事故、无停供电责任事故、无行车责任事故、无医疗责任事故、无火灾事故为目标，再创安全生产年。2、追求效益最大化，确保全公司盈利600万元以上，应收账款期未余额较期初下降10%。3、优化商业模式，全方位开拓市场，新签合同总额13500万元以上，4、全面深化改革，认真落实“关、停、整、转、熬、创”六字调整方针，进一步深化“三项制度”改革，在册人员在上年的基础上精简15%，薪酬体系改革覆盖面达到100%，盖面面达100%，混合制改革占所属企业总数的30%。 5、大力推进转型发展，在开发PPP项目、打造新型电能服务企业、培育永耒物流集散中心上有实质性进展6、坚持改善民生，全面完成棚户区改造工程建设，打造耒阳乃至湘南地区一流的职工居住小区，扎实做好“二供一业”移交，减轻企业负担，确保职工年收入增长6%以上，切实抓好意识形态工作和社会综治工作，维护稳定和谐大局。

他要求要完成八项主要工作任务：坚守底线，严防事故，确保实现安全生产年；紧盯市场，寻找业务，真正把营销龙头舞起来；紧扣发展，聚焦发力，打拼转型发展新天地；两眼向内，深化改革，提高企业熬创的能力；问题导向，精准管理，加强预算执行的管控；加快进度，注重质量，完成棚改项目建设；重视人才、培养后备，打造干净担当的团队；以人为本、关爱职工，维护企业和谐稳定。

会上集团公司环保科技部刘建强、袁钰皓代表集团公司副总经理张小雁出席工作会。刘建强部长在会议上说：白沙实业2015年熬出了曙光，值得点赞。一是腊梅绽放、一枝独秀，各项工作有声有色，全公司实现利润980万元；二是科技创新，卓有成效永耒铁路“三化”改造有效的增强了抵御严寒的能力。三是棚户区建设克服重重困难，扎实推进。站在“十三五”发展的起跑线上，相信通过白沙实业全体干部的解放思想、坚定信心、强化纪律、深化改革、创新发展，一定能够破解难题、谋求发展、抗击寒流，全面完成集团公司下达的各项任务。

上午的会议由党委书记、纪委书记刘航朝主持。公司总经理助理洪卫国向大会作了《2015年财务预算执行情况和2016年财务预算报告》，蒋厚今副总经理对2016年安全生产工作进行了全面安排部署。

在听取了徐泽明的工作报告后，全体与会人员带着会场传递出来的温度和力度，开始了下午的分组讨论。与会代表积极建睿智之言，献务实之策。讨论之后公司总经理徐泽明主持了下午的全体大会。会上党委副书记、工会主席兰志泉宣读了2015年度安全生产表彰决定后，公司领导为实现安全年的单位颁发了安全奖。各单位向总经理徐泽明递交了经营（工作）目标责任书、安全生产责任状。

公司党委书记刘航朝在会上作了《认真贯彻会议精神，全力抓好各项工作》的会议总结讲话。他指出，要提高思想认识，深刻领会会议精神，徐总在主题报告中准确把握了当前形势，客观分析了存在的问题，全面部署了2016年的工作。这个主题报告，凝聚了全公司上下的集体智慧，是今年白沙实业开展各项工作的行动指南。在分组讨论中各单位代表的发言，思想统一、目标明确，措施具体，重点突出。一是总结了工作，坚定了信心。2015年是白沙实业公司成立以来面临困难最多、挑战最大的一年。这一年，市场低迷，资金紧张，维稳压力空前，发展受到制约，生存面临威胁。面对困境和挑战，全公司上下，不畏艰难，群策群力，砥砺奋进，在逆境中找契机，在险象中求生存，紧紧围绕“棚改建设、白能破产、楚湘解困”三大难关，把安全生产作为保生存的立足点，巩牢安全防线，实现了安全生产目标；把开拓市场作为保生存的关键点，健全市场营销体系，拓宽生存空间；把减负瘦身作为保生存的切入点，稳妥推行破产项目工作，优化经营环境；把科学管理作为保生存的着力点，做好三位一体贯标工作，突出经营风险管控，夯实了发展基石；把房产崛起作为保生存的增长点，全力攻克棚改建设难题，化解了重重困难；把深化改革作为保生存的发力点，深化了改革结构调整，激发了内生动力；把作风建设作为保生存的落脚点，深入开展了“三严三实”专题教育，切实解决了生产经营管理中的实际问题，形成了强大合力。经受住了各种困难考验，圆满地完成了2015年度各项工作任务和盈利目标，实现了企业健康可持续发展。成绩的取得，是集团公司的正确领导，是各级领导班子率领全体职工共同努力、顽强拼搏的结果。成绩的取得，增强了我们战胜一切困难的信心，坚定了我们全面完成2016年各项目标任务的决心。二是分析了形势，明确了任务。会议对实业公司当前面临的经济形势、发展环境作了深层次剖析，围绕全面落实集团“关、停、整、转、熬、创”深化改革方案，明确了公司“十三五”发展规划，按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，明确了今年的工作目标和总体思路，提出了坚守底线，严防事故，确保实现安全生产年；紧盯市场，寻找业务，舞活营销龙头；紧扣发展，聚焦发力，打拼转型发展新天地；两眼向内，深化改革，提高企业熬创的能力；问题导向，补漏添劲，加强预算执行的管控；加快进度，注重质量，完成棚改项目建设；重视人才，培养后备，打造干净担当的团队；弘扬正气，压制歪风，维护企业和谐稳定八大工作举措，为全公司指明了共同努力的方向。三是统一了思想，形成了共识。各单位一定要针对徐总剖析的问题列出清单，对诊下药，坚持问题导向，拿出切实可行的办法，加以解决。通过讨论，与会人员一致认为，这次年度工作会主题明确，重点突出，总结成绩实事求是，披露问题也毫不含糊。

他要求科学谋划运筹，深入贯彻会议精神。贯彻会议精神，要在解放思想上下功夫。解放思想是实现工作目标的前提。各单位要主动走出去，多学习别人的经营理念和方式方法。只要有利于公司大发展的思路，我们都可以大胆地去闯；只要有利于公司大发展的事情，我们都可以大胆地去试；只要有利于公司大发展的举措，我们都可以大胆地去干；贯彻会议精神，要在深化改革上下功夫。改革是2016年乃至整个“十三五”工作的关键，是实现全年工作目标的总抓手。2016年实业公司要想实现跨越式大发展，必须在深化改革上攻坚克难。2016年实业公司要通过“关、停、整、转、熬、创”等措施实现发展动力转换，大力发展混合所有制经济，不断优化企业法人治理结构，形成科学有效的权力制衡和共同发展机制，实现转型发展；贯彻会议精神，要在敢于担当上下功夫。敢于担当是实现2016年和“十三五”工作目标的重要条件。我们即是传统行业又是竞争性行业，如何生存下去？在全国大部分行业产能过剩、市场竞争日益激烈的环境中，如何从市场中多争取一点份额？这是2016年必须面对和解决的问题。要解决这些问题，就要准备吃苦，就要敢于担当。无论是安全生产、经营管理、改革调整、资本运作、维护稳定、改善民生都是苦仗硬仗。在这些艰难的任务面前，尤其需要我们领导干部的担当。实现企业健康生存、安全稳定和转型，是历史赋予我们的使命，既然历史选择了我们，选择了大家，那么大家就得勇敢地将自己的责任担起，将该做的工作做好。

他强调要抓好各项工作，扎实落实会议精神。我们的企业正面临着前所未有的挑战，只有既抬头看路，又埋头苦干，才能渡过难关。公司的改革改制、减人提效、安全生产、市场开拓等任务十分艰巨，尤其在创新经营思路上，任务巨之又巨。各单位、各级领导一定高度重视，要出好政策、实措施、巧方法、硬手段；要抓一件是一件，干一件成一件，做到有事做、事竟成。当前岁末年初的各项工作任务繁杂，要切实强化安全生产；切实做好综治维稳工作；切实关心困难职工群众生活；切实抓好春节期间党风廉政建设工作；切实安排好节日的文体活动。2016年是实业公司改革发展非常重要的一年，是充满希望和挑战的一年。只要发扬红军飞夺泸定桥、强渡大渡河的精神和白沙人特别能吃苦的坚韧品格，沉着应对，锐意进取，认真贯彻好这次会议精神，采取有效措施，才能保证完成本次会议下达的各项目标任务，掀开白沙实业发展崭新篇章,共筑白沙梦！