近日，随着淝江、前进两矿队干管理人员的择优竞选到位，宣告着南阳公司刚刚迈入2016年便早早完成了股份公司下达的三项制度改革目标。

自2015年12月份以来，该公司严格按照股份公司要求，大刀阔斧地推进三项制度改革，通过宣传发动、科学组织、阳光操作、稳步实施，改革工作进展顺利，收到了显著的成效。

人事改革上突出精兵简政。公司机关部室由原来的11个减少至8个，直属单位由6个减少至4个，矿区队组数量由72个精简为35个。中级职员由66人减少至34人，矿井副总工程师减少15人。

用工改革上突出消肿减负。通过清理临时用工，精减地面后勤，充实井辅一线，转岗分流安置富余人员，公司在岗职工总数由2015年9月末的1955人减至1437人，万吨用工控制在34人以内。

薪酬改革上突出效率优先。重新制定下发了《公司薪酬管理办法》，实行以岗位绩效工资制为主，以计件工资制、年薪制、结构工资制、协议工资制、岗位包干工资制等多种分配形式并存的薪酬分配体系，大力推行一人多岗、一岗多责、岗位承包或岗位货币化。进一步缩小中层管理人员与普通员工的收入差距，确保采掘一线员工工资收入水平不降。

本着依纪依法依规、公平公正公开的原则，该公司三项制度改革得到了广大干部员工的积极支持、拥护和参与，整个改革进程平稳、有序。改革后，人力资源配置进一步优化，队伍执行力和工作效率有效提升，为企业攻坚克难、渡危求进提供了有力保障。