今年以来，电力公司由于破产改制、棚户区交款、环保改造等重大事件，职工队伍思想出现明显波动。为了维护队伍稳定，该公司党委坚持以人为本原则，大力实施“人心工程”，通过打好“经济、思想、生活、感情”四张牌，统一职工思想认识、激发全员战斗士气，确保了职工队伍的稳定。

首打“经济”牌。受市场影响，煤炭行业下行，煤炭产业链上的电力公司也受到极大影响，该公司党委正确引导职工认识当前煤炭市场“极寒”形势，层层传递压力。通过内控管理、节能降耗、增收节支等措施，截止11月份，该公司安全发电9022万KWH，比计划增发1039万KWH，完成计划的113.02%，比去年同期增发250万KWH；发电标煤耗514 g/kwh，比去年同期下降了3 g/kwh；实现利润475万元，比计划增利303万元，同比增利817万元。

同时，合理平衡了一线职工收入，形成了重实绩、重贡献的分配激励机制，最大限度地调动广大职工的工作积极性和主动性。

主打“思想”牌。该公司党委每月对基层单位职工思想动态情况进行摸底调查，根据职工思想出现的新趋势、新动态，结合公司破产改制、棚户区第二次集资交款阶段性工作，利用调度会、班前会、座谈会等不同形式，宣讲政策，对职工思想发现的问题和存在不稳定苗头及时进行处理，解开了职工的思想症结，提升了企业的凝聚力。

抢打“生活”牌。该公司把职工的文化生活作为连接职工的桥梁纽带。开展“访贫问苦送温暖”慰问活动，帮助困难职工164户，发放慰问金71100元，通过“爱心援助基金”援助了4名重病职工，申请大病基金16000元，为124名在岗职工办理了衡阳市总工会职工医疗互助，为3名患病职工争取救助金15000元；在辖区建设了老工人娱乐室，组织草根艺术团赴偏远盐沙变电站慰问演出；组织劳模赴红色革命根据地观光；组织大型广场舞比赛；举行拔河、接力比赛等。在着力帮助职工解决工作生活、子女上学、住房、就医等实际困难的同时，不断丰富和活跃职工的业余生活,使职工的精神文化需求得到充分满足。

巧打“感情”牌。该公司党委将维护职工的切身利益与企业的健康发展结合起来。在对职工的管理上，要求基层干部处理问题要时时刻刻“换位思考”，要用“温情”去感化人、用“亲情”去关爱人、用“友情”去引领人，杜绝发生粗暴管理行为，维护了职工的人格尊严；各党支部深入开展“六必谈、六必访”活动，组织党员干部经常深入现场和职工家庭，进行职工家访9人次，看望伤病职工32人次，悼念去世职工家属21人，帮助职工办理丧事9起，接待来信来访89人次，做到了件件有落实、有答复。该公司工会先后组织两次“送平安、送祝福”慰问白沙电厂机组大修、低压网络改造和环保改造一线员工，鼓舞了一线员工的士气。通过干部与职工的交心交流，极大地增进了公司与职工及职工家庭的感情。