为进一步增强班组在“极寒”期的凝聚力、执行力和战斗力，近日，白山坪公司对所属各矿井进行了班组建设工作检查，对查找出来的问题制定了详细的限期整改计划。

今年以来，白山坪公司将推动连队班组管理精细化、规范化和科学化作为重要任务。一是着力提升班组长素质，确保班组长做到“五有五做”：即有本安全经、有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有帮新促老的意识、有胸有成竹的本领；做安全的有心人、做工作的带头人、做班组的当家人、做员工的贴心人、做技术的带头人。二是完善班组制度建设，建立完善了班组安全生产管理、班组工程质量管理、班前班后会、班组学习、班组民主管理等一系列相关制度。三是制定了班组长培训计划，组织开展各种形式的培训，加强员工尤其是班组长的政治学习、岗位训练，结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动，促进班组管理水平逐步提高。