截止9月30日，永耒公司实现无行车重大、大事故10824天，又一次刷新纪录。

在煤炭行业如此严峻的形势下，永耒公司做到越是形势不好，越是重视安全、强化安全管理，利用“三严三实”、“新常态”等各种活动契机，采取多种措施，促进群安工作不断向前发展。

一、安全检查重实效。每季度安全质量大检查，公司领导亲自带队，督促每个环节的检查都注重实效，不走过场，改变以往安全检查“乱和杂”的局面，对检查出的安全隐患，及时下达安全整改通知单，达到整改率百分之百。组织三次安全质量大检查，查出并整改隐患10起，查处“三违”13件，防止各类事故16件。

二、安全工作有重点。公司要求各部门安全工作有侧重点，运输部深入督查标准化作业和“五分钟立岗制”。特别是在珠矶滩站提质改造期间，更是对安全工作明察暗访，杜绝“三违”。综维部坚持联防联控、联劳联责和防范路外伤亡事故，加强道口管理和下沉线路巡查。要求对公司61处道口加大管理力度，定期组织人员对道口进行检查。1－3季度综维部配合公司先后10余次对下沉地段进行集中整治，填补道碴1000余吨。

三、加强安全教育。员工安全思想教育和安全技术培训不间断，共组织安全技术培训22次，其中业务培训8次，开展现场教育18次，珠站改造期间针对电动转辙机现场培训22人次，确保提质改造期间无事故。共出安全黑板报24期，安全广播稿62篇，书写安全宣传标语51条，悬挂安全宣传横幅5条，合同344份，公司上下形成“我要安全”氛围。

四、安全有奖有罚，效果明显。严格执行对防止事故给以奖励，违章违纪人员予以惩罚。对3名防止事故人员给予了奖励，对4名违章违纪人员进行处罚，奖惩分明，在员工们中敲响警钟，起到预防作用。