改革创新是企业活力的“催化剂”，是企业可持续健康发展的不竭源泉。面对当前煤炭经济形势的“新常态”，白山坪公司不等不靠、主动出击，不断探索研究，积极推进三项制度改革，促进公司机构设置进一步精简高效。

竞聘上岗“硬碰硬”

为营造一个“人才能上能下、能进能出、职务和岗级能升能降，优者上、平者让、庸者下”的用人环境，进一步完善和优化人才成长机制。今年4月份开始，白山坪公司按照“全体起立，择优坐下”的原则，采取公开竞聘的方式对所有中层管理人员实施竞聘上岗，覆盖率达100%。

竞聘会分别在所属的龙塘矿、白山坪矿、磨田矿以及公司机关举行，竞聘者逐一进行演讲，他们思维清晰，充满激情，充分展现了各自的综合能力和职业操守。在完成竞聘演讲、现场答辩，评委评分、现场统分等程序之后，由公司董事长当场宣布聘任结果。

“这次竞聘透明度高，充分体现了公平、公正、公开的原则。”竞聘会结束后，许多到场旁听的员工做出这样的评价。

光有公开竞聘还不够，还要完成本单位（部门）三项制度改革任务，并且收入与将绩效紧密挂钩，也就是说，即使竞聘成功了，如果未完成本部门三项制度改革和相应的业绩，个人的位子和收入也不稳定。

薪酬分配“心贴心”

秉着充实采掘一线，稳定井辅人员、技术骨干，精减地面员工的原则，该公司在全体中层管理人员竞聘上岗后，对员工按岗位进行优化组合。

结合地面人员职能相对单一的工作特性，辅助用工相对不足的实际，该公司突破传统思维，在充分论证的前提下，推出地面人员兼职的劳动用工方式，明确了工作职责和考核指标，在劳动用工不增加的情况下，盘活了现有人力资源。

此外，对精简出的富余人员，通过退休、退养等形式进行分流，出台了鼓励富余人员上一线、进二线的政策。并将采掘、井辅、地面员工收入比定为2：1.5：1。

分配方式的公平合理，既体现了多劳多得的分配原则，也体现了向“苦脏累险”倾斜、向一线倾斜、向技术岗位倾斜的原则，大大调动了全员工作的积极性和能动性。

正如白山坪公司董事长周才标所说：“公司建立了反映企业经济效益以及与个人绩效紧密挂钩的员工薪酬结构和正常增长机制，今后的收入分配也将采用经营业绩提成、经营业绩对口等激励方式来运作。”

深化改革“实打实”

为科学合理地实施改革，白山坪公司将“三项制度”改革作为今年的中心工作，并积极采取有力、有序、有效地措施，促使改革稳步推进。今年2月份，该公司成立了深化改革领导小组，先后7次研究、讨论三项制度改革的实施方案，按照科学设定机构、岗位和人员编制，认真测算、核实各项数据，合理制定改革和实施方案的原则，妥善做好人员分流计划以及改革薪酬分配等相关制度。同时，还多次组织员工对改革相关文件精神进行学习，使每一位员工深刻认识“三项制度”改革重要性和必要性，从而理解并积极参与到改革中来。

该公司党委书记陈秋华在一次会议上语重心长的说：“不是为了改革而改革，改革只是手段，其目的则是提高企业的经济效益，并实现企业的可持续发展。”

目前，该公司全面推进三项制度改革，取得了积极成效，依法依规推行了一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包、工程承包等多种用工形式，全面清理了挂靠、顶岗人员。公司机关职能部室设置由11个合并为8个，定员59人，净减27人，就拿公司党群工作部来说，改革前一共是7人（党委工作部4人，工会3人），改革后仅保留了4人；直属单位设置6个，定员95人，净减43人；临时机构设置2个，定员31人，净减7人。

随着三项制度改革的不断深入，白山坪还会呈现更多的蜕变，这些变化将为企业可持续发展注入新的活力，相信通过改革之路也一定会让白山坪从“严冬”走向“暖春”！