南阳公司积极应对严峻的煤炭市场形势，面对“煤价下滑、销量下降、库存攀升”的困境，积极采取理顺思路、创新体制、争取政策、完善管理等系列举措，切实打好企业生存保卫战。 

集思广益谋发展，凝心聚力御“严冬”。该公司领导班子召开了为期两天的战略发展研讨会，充分听取领导班子成员和职能部门负责人的意见和建议。从深入分析国家宏观经济形势、煤炭行业现状和公司实际情况出发，明确了“做强前进、稳住淝江、关闭南阳庙”的战略发展思路，提炼了不少关于保安全、促生产、强管理、减亏损、提效益的金点良策。此次“诸葛亮”会议的召开，不仅起到了思想同心、目标同向、聚力同行的激励作用，还为破解企业发展难题做好了“蓄力”、“积能”的准备。

争取政策支持，斩断亏损源头。按照集团公司“有序收缩、优存劣汰”的工作要求，该公司通过广泛调研和多方论证，决定以“壮士断腕”的勇气和决心，对存在煤与瓦斯突出安全风险、产能枯竭、煤质较差、亏损严重的南阳庙矿实施关闭退出。公司为此成立了专门的工作领导小组，制定了详细的实施方案。目前，南阳庙矿已进入停产状态，井下材料回收和人员分流安置等各项工作正在有条不紊地进行中，预计11月底以前该矿关闭退出工作可安全、有序、平稳完成。积极推进农村转供电移交分离工作，公司通过主动与当地政府、电业局等部门联系协调，有望在年底前完成公司及周边几个农村的转供电移交工作，从而彻底甩掉转供电的历史包袱。公司还在用好、用活国家政策上想办法，努力争取失业保险金、税费减免、人员退休等相关政策，为企业减负。

    加强煤炭营销，鼓励全员销售。公司顺应市场需求，因市而变、应势而为，调整营销策略，优化市场结构，大力寻找和开拓新用户，于9月中旬开通了地销煤，减少煤炭库存，力争实现产销平衡。