为了适应公司发展需要，规避财务风险，加强监管力度，全面掌握情况，楚湘公司全面开展统一财务核算体系工作，目前，所属15个分公司实施了财务统一核算改革。

一是创新机制。首先提高会计信息采集的真实性、准确性，加强完善财务信息监管机制，改变过去财务信息采集封闭松散的管理方式，在保持现有优势财务管理模式的前提下，使用统一会计核算软件，将楚湘公司机关、分公司（项目部）所有财务运营纳入财务软件系统进行核算。其次是建立一个以楚湘公司财务为中心的“会计数据大集中”的财务核算信息集中系统，实现了对资金使用全过程的监管，从而规范资金使用的操作，增加了分公司（项目部）财务核算的透明度。并促使会计人员做好分公司（项目部）会计基础工作。

二是健全制度。根据《会计法》、《预算法》、《会计基础工作规范》和《内部会计控制规范-基本规范》等法律法规规定，从科学化管理和规范化操作要求出发，结合具体工作，在未启动前，通过调查了解，在充分掌握分公司（项目部）对统一核算改革的要求和需要改革的内容的基础上，制定了《湖南楚湘建设工程有限公司统一财务核算管理改革实施方案》，对财务改革的原则、内容以及从试点到全面推行的实施步骤进行了明确规定，为楚湘公司财务统一核算管理改革工作提供了制度保障，确保了改革工作稳妥、有序开展。

三是强化服务。首先解决改革“技能”障碍。组织全公司的财务人员参加统一核算集中监管培训，强化实际操作技能水平；再是解决改革“设备”障碍。通过预算安排专项资金，购置电脑设备，专门配置给财务人员开展财务统一核算工作；三是解决改革“衔接”障碍。组织软件公司上门帮助分公司（项目部）完成历年财务数据从原有财务系统迁移到新财务核算信息集中监管系统；四是解决改革“跟踪服务”障碍。在推进过程中，坚持以服务为主导，始终加强与分公司（项目部）沟通联系，组织技术人员通过网上交流、电话咨询、上门指导等方式跟踪服务，协助分公司（项目部）进行账务、报表处理等。

四是建立体系。按照“两统一、一系统”的基本思路和相关法规制度，在会计核算上统一预算单位的会计核算科目名称和编码，建立了科学的立体式科目体系。在满足分公司（项目部）核算个性需要的同时，注重日常管理工作。

通过以上措施，各分公司（项目部）已逐渐适应使用该系统进行日常财务核算和按月上传报表。同时，会计信息质量、会计基础工作、财务人员素质也明显提高。通过对公司财务部门各业务系统的对接，将各分公司（项目部）的银行账户、预算指标、预算资金收支及会计核算均置于系统的监管之下，顺利实现楚湘公司财务部对各分公司（项目部）财务运行全过程的监控，使会计监督职能在广度和深度上都得到了拓展，有效解决了楚湘公司财务监管体系最薄弱环节的问题。