每月的最后一天，是南阳矿业公司淝江煤矿为各生产连队工资结账的日子，由矿领导、生产组及劳资组依据各采掘生产连队出煤数、煤质考核及进尺数等工作量进行工资结算，然而在4月30日结账会这天，该矿矿长王勖荣把全矿11名采掘、机电、运输长请到一起开起了结账会，让大家算一笔明白账，各队队长共同操刀切这块“蛋糕”，这在该矿建井以来尚属首次。

由于经济下行，对企业造成的影响日趋明显，煤价下跌，企业效益由此缩水，虽是如此，淝江煤矿仍然通过削减地面管理人员工资、对地面生活小区分时间拉闸断电节约成本等手段来保证一线员工的工资发放。但由于该矿当月生产任务完成不理想，煤质也未提高，矿里这块蛋糕也大不起来，对各队的工资结账也开始”束身”,不再有照顾饭可吃。如此一来，各生产队长开始“抱怨”矿里抠门，小家子气。于是王矿长把这些队长请到一起，盘起了账，当起了家，让队长们看看矿里能不能挥霍起来。

不当家不知柴米油盐贵，在结账会上把账一算，暴露出来的问题多多，有的队虽然生产任务完成好，可煤质抓得不出色，有量没质，难出效益；有的队员工出勤高，可出工不出力窝工现象多，任务未完成，没有耕耘何来收获；有的队生产材料、设备浪费严重，这边进那边出，创造的效益能有多少？有的队生产流程安排不妥当，时常出现影响生产的进行，工效非常低下，创造的效益可想而知。小河没水，大河的水肯定涨不起来，把账摊开一算，队长们的脸上没几个挂得住的，让大家深刻明白了一个道理，没有管理就没有效益，没有成本意识就没有工资回报。

结账会上的警醒让该矿生产队长们充满着斗志，大家纷纷表态，在以后的工作中，当好成本管理的有心人，从生产任务完成、员工工效、煤质和生产材料管理四大块入手，当好有心人，用最小的投入得到最大的产出，共同把矿里这条大河水注满。唯有变成本指标与队里员工的经济利益相挂钩，形成“人人关心成本，人人控制成本”的局面，关键时刻，你我多尽一份力，企业才能走出“寒流”。