“要像抓安全一样抓煤质，加大煤质考核奖罚力度。对生产矿井、销售公司连续3个月没有完成煤质目标的，对相关责任领导将给予降职、免职等处分。”今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，南阳公司千方百计狠抓煤质管理，多措并举严把煤炭质量关，取得了实实在在的效果。

该公司直面市场“寒流”，把减亏创效的增长点放在提质上，牢固树立“安全是天字号工程，质量是企业发展生命线”、“宁要一吨优质煤,不要多吨劣质炭”的煤质理念，将煤质管理工作提高到前所未有的高度。

公司在集中煤仓改进和安装了震动筛，加大了人工选矸力度。在安全生产技术部下设了专门分管煤质的机构并指定专人负责，从改进采煤方法、严格过程监控等方面层把煤质关，大力推行回采工作面分层开采、铺底洒水工艺，从源头上确保煤质的提高。同时根据市场形势变化修定了煤质管理考核办法，对煤质分精煤量、含矸率、灰分三大块进行量化考核，对生产矿井和相关职能部门实行重奖重罚，矿领导煤质处罚最重的一个月高达2600元／人。公司煤质纠察队不定期展开抽查，对以次充好、弄虚作假行为发现一起、查处一起。在内部广播、电视开设了“聚焦煤质”专栏专题，宣传煤质管理典型经验,曝光煤质事故。并通过手机短信，实时发布各矿煤质数据,营造出了“全员抓煤质”的舆论氛围。　

 4月份,尽管煤炭市场价格再度下调，该公司销售精煤12903吨，电煤平均热值较年初的3484大卡提高了近1000大卡，商品煤综合售价实现了不降反升。