5月4日，实业公司总经理徐泽明率安全生产技术部一行到永耒开展现场安全检查和调研。

当天下午，徐总冒着倾盆大雨，来到永耒公司K24+700M铁路平交道口，对该道口改平交涵的设计方案进行了现场察看，对现有的道口设施进行了检查，在全身被雨水淋湿、水流成河的现场，他对照道口改造设计图纸，对当地的地形地貌认真察看。

检查后，徐总立即在永耒公司召开了现场办公会，听取了该公司总经理李健辉、党委书记蒋家喜前段时间的安全工作、经营现状、市场营销和维稳工作汇报。一季度以来，该公司在运量下滑、市场压力大、不稳定因素和安全隐患增加的不利情况下，通过加强装车点作业标准化减少事故隐患、规范员工着装上岗转变员工士气、加大货检工作力度应对电煤集中到达、改造有人看守道口降低安全风险以及积极办理“三化”改造资金手续流程争取早日开工、努力开拓机车架修和铁路通信信号工程打开市场营销局面、切实做好员工思想教育工作消除不稳定因素等举措，员工面貌焕然一新，发展信心和归属感增强，安全效果显著，市场开拓初见成效。

实业公司安全生产部就此次现场检查中发现的问题填写了“检查记录表”，对存在的2项安全隐患提出了整改意见和措施，并要求加强雨季“三防”工作，确保铁路运输安全生产。

徐总在讲话中对永耒公司的转变给予了肯定，表示很高兴看到该公司各项工作总体趋好，班子的集体努力功不可没。同时对该公司开展“行家讲坛”和“统一着装上岗”两件实事提出要稳步推进，逐步巩固。在安全生产上，徐总要求必须引起高度重视，要以“三位一体”贯标工作为方法，做到行动上，放在心上，以“五落实、五到位”为纲领，在安全生产上实行党政同责，一岗双责，要成立公司安全生产管理委员会，配强委员，落实安全报告制度，力争安全工作再上一个台阶。针对K24+700M平交涵改造，徐总要求把方案搞得更科学一些，争取各方土地和资金等支持，早日开工；对“三化”改造要抓紧办理各项手续，完善流程，积极稳妥推进；对棚户区改造和白沙能源公司破产两件大事，要抓住机遇，把破产作为推进企业改革发展、迎接企业市场化的前奏，做好工作让大家认同；在市场营销方面，徐总要求配强人员，把对外拓展作为永耒未来的主攻方向，为企业长远发展认真谋划。

     图为实业公司总经理徐泽明在雨中实地调研

    图为召开现场办公会和调研永耒公司各项工作进展情况