4月10日上午，南阳公司召开了一季度经济运行分析会。

该公司党委书记李永富做了一季度经济运行分析报告。一季度，该公司通过严管安全、狠抓煤质、细控成本，实现了安全生产和煤质状况逐步好转，材料、电力、工资、可控费用等同比下降了360万元。但由于煤炭市场的持续低迷，商品煤综合售价仅为442.65元/吨，同比下降130元/吨，销售收入同比减少2112万元，导致了经营效果不理想。二季度，该公司将通过开展原煤生产竞赛，确保产量任务完成；加强煤质管理，确保提高精煤和次精煤产销量；舞活销售龙头、开拓市场用户，确保主营收入增加；采取深化改革、减负提效，加强预算管理、挖潜降耗等措施，确保经营目标的实现。

该公司总经理石武军在深刻分析国家宏观经济形势和公司微观经济形势的基础上，指出了当前公司面临的主要困难，提出了二季度的工作目标及实现目标的举措：一是对外努力增加销售收入。牢固树立全员抓煤质的意识，从采煤工艺、选矸力度、筛选系统等各个环节做好功课，切实提高煤质与煤价。二是对内减少不必要开支。严格管控生产所需的大型材料，严把土产品采购质量和数量关，最大限度的减少电费支出。石总同时号召，全公司干群要以良好的精神面貌，树立信心，攻坚克难。努力适应经济发展的新常态，充分调动广大员工安全生产的积极性、全员参与销售的积极性和争做成本管理有心人的积极性，打赢二季度扭亏增盈的攻坚战。

会上，该公司安全副总阳忠义、总工程师廖春林分别从各自分管的安全工作、技术工作的角度出发，阐述了安全与效益、技术与效益的关系，并结合实际提出了具体的工作要求。