4月10日，白山坪公司召开二季度工作会暨4月份安全办公会，在家的公司领导、四矿、机关各部室及直属单位相关负责人参加了会议。会议由该公司党委书记陈秋华主持。

白山坪公司董事长、总经理周才标作了题为《精细管理  深化改革 为确保实现“双过半”目标而努力奋斗》的工作报告。周总全面总结回顾了公司今年以来的各项工作，深入查找存在的问题和不足，进一步明确了目标，为公司在新常态下的生存发展作了详细安排部署。

会议指出：今年以来，公司健全完善了安全管理制度，着力强化了安全生产知识培训；优化工作面设计，调整工程布置，促进生产稳定趋向有序；制定“以质保市”的方针策略，采取有力举措提高煤质，取得了明显成效；加强内部资金的管控和资金计划编制、审批、执行控制，提高了资金使用效率；三项制度改革经多轮协商论证，目前已经形成基本共识，实施方案现在已进入审批阶段。

会议指出：尽管一季度公司实现了安全生产，但安全形势依旧严峻，安全基础工作需要进一步强化；各矿不同程度的存在采掘接替紧张，产量压力还很大；由于煤价持续下跌、货款回笼放缓等诸多因素，资金周转仍然面临较大困难。

会议强调：安全是我们煤炭企业的生命线，要落实安全培训工作，不断夯实安全生产工作基础；各单位要细化分解各项生产指标，合理布置采掘工程，不折不扣地完成公司下达的二季度生产计划。要重点做好防治水工作，各单位应未雨绸缪，提前准备，严格执行防治水各项管理规定。要正确引导，使员工理解、领会当前改革的重要意义和必然趋势，努力推进企业现代人力资源管理转变；

会议强调：为确保“双过半”目标的顺利实现，一是责任心要强化，时刻把工人的安危，把企业的生存放在心上。二是安全管理要细化，对矿井作业的各个工序、各个环节的安全风险加以预防控制，将隐患消除在萌芽状态。三是企业改革要深化，通过积极探索、充分论证，稳步推进各项改革工作。四是资金管理要优化，进一步发扬拧毛巾、降成本的好作风，厉行节约，深挖内潜。五是绩效考核要制度化，以此激励并增强员工的劳动积极性和主动性。

会上，该公司副总经理罗秋德、梁瑞虎分别作了安全和财务工作报告。龙塘、白山坪、磨田、大岭四矿的主要负责人分别代表各矿进行了表态发言。