2015年1月22日，白沙矿区棚户区改造联平新城项目建设领导小组在白沙实业公司文化楼三楼会议室召开第六次会议，会议由项目建设领导小组组长徐泽民主持，项目建设领导小组副组长及棚户区改造项目指挥长棚改办主任等参加了会议。集团公司黑金时代副总姚泽钢、工程部部长李明春等出席了会议。

会议听取项目建设领导小组副组长蒋厚今《关于联平新城项目2014年工作情况及2015年工作安排的汇报》的报告，报告回顾了项目2014年的主要工作，至年底，项目已累计开工154栋计4882套、基本建成62栋计1903套、竣工36栋计1123套；已招标未开工的多层住宅将在2015年春节前开工；供水工程已开工建设；项目累计完成投资5.56亿元。

2015年是项目建设的关键年，总体目标是：房建工程188栋多层住宅全部达到竣工验收条件；公建部分2015年底达到主体完工；配套工程除绿化工程不能扫尾外，其它工程全部完成。项目单位与会领导分别就如何推进项目进度、落实项目资金等议题发言，会议经讨论研究后表决形成《联平新城项目2015建设任务计划》和《联平新城项目建设资金筹措》两项决议。

 会上，项目领导小组组长、白沙实业公司总经理徐泽民就项目建设情况与与会人员进行了交流，徐总说，白沙矿区棚户区改造项目摸底、立项、施工至今，已历时四年，棚户区改造项目是一项民心工程，所有的工作必须依法依规、规范操作，要经得起各方面的检查和审计。当前遇到的进度、资金等困难较多，但作为项目管理层、代建方，我们尽最大努力把这项目民心工程做完做好。要求所有参与单位也必须以负责任的态度、全力以赴推进工程建设。只有完成项目建设才能得到住户的理解。

会上，集团公司黑金时代副总姚泽钢发表了重要讲话，指出，当前联平新城项目建设存在问题较多，突出的问题是各单位沟通不畅，政策宣传不到位，对施工单位管理有缺陷，项目建设资金落实力度不够。2015年是项目建设的收官年，集团公司主要领导高度重视，棚户区建设工程是一项民心工程、德政工程，集团公司将下发考核办法，加大考核力度，要求工程部每季度巡回检查考核。集团公司计划在春节召开棚户区项目专题会，各单位要递交责任状。同时姚总提出了八点要求：

一是各单位要高度重视，形成共识，紧密配合，努力完成项目收官工作；

二是要采取非常手段加快工程进度，资金问题是项目建设的头等大事，各单位要在2015年3月份之前拿出分房方案，分房不等于交房，不要等到年底，可采用分批次交房。

三是要加大对政府协调力度，取得政府的大力支持。

四是要加大对施工单位的约束和管理，楚湘公司既是项目建设方，也是项目的施工方，要起好的带头作用。

五是要加大对白沙房公司的考核力度，对工程要分项排出，制订工程计划图表，按节点考核，白沙实业公司要重点调度， 2015年底必须交房。对已完工程要加大扫尾工作力度，全力做好工程结算工作，各单位要派懂专业人员参与。  

六是要加强成本控制，各单位要充分理解政策，要加大宣传力度，让业主理解成本价的含义，价格变动不是涨价而是成本变化，要统一思想，留有余地，稳妥操作，项目不能出现亏损，更不能盈利。原则上80平方米以内按成本价，超过部分为综合成本价，要统一印制宣传手册，宣传手册春节前要出来，由白沙实业公司牵头，工程部要调度。要加强在设计、施工全过程的成本控制力度，成本控制不等于偷工减料，不等于质次。

七是配套工程要严格控制标准，看菜吃饭、量体裁衣，如配套工程资金来源不能满足小区基本生活需求，出现资金缺口要拿出可行的补欠措施。要加强对配套工程资金管理，不得超进度拨款，上级拨入的资金配套不得挪用，审计要审结果，也要审过程。

八是国家审计署2014年棚户区项目跟踪审计工作即将开始，各单位要高度重视，加强协调，认真对待。