1月21日下午，永耒公司围绕“快速发展年”的目标任务，召开了2015年度市场营销工作会。公司领导班子成员、相关部室负责人和营销部项目经理参加了此次会议。会议由公司总经理李健辉主持。

市场营销部部长杨路首先对2014年市场营销工作所取得的成绩与不足进行了总结分析，同时对2015年的营销市场工作谈了一些设想。

公司副总经理黄小坚从合同额指标完成情况和市场营销主要工作情况两方面展开，用大量的数字和具体的实例进行了详尽的分析，对营销标准化流程中的规定动作、预收效益的核定、营销奖励办法、关于承接项目的基本原则、关于指派项目团队方法等想法进行了论述说明。
　　公司党委书记蒋家喜对今天营销工作会的召开，慨括为是“一次群英会、一次亮剑行动”并提出了五点要求：一是根据各区域市场营销的政策、法规不同进行针对性的资料收集，建立相关资料档案。二是加强与竞争对手的横向联系，建立诚信双赢值得信赖的长期合作伙伴关系。三是严格落实营销、生产区域一体化，规避风险，建立健全有效的考核评价机制，积极拓展新领域，抓住新机遇。四是要在开拓大的营销区域上有作为，站稳运输主业实现“快速发展年”的目标。五是努力充实营销力量，培养优秀的营销团队，确保实现企业的持续健康发展。　　　　　　　　　

相关部门同志共20余人参加了会议，交流了自己关于营销工作的认识并提出些合理化建议。

在认真听取大家的讨论发言后，公司总经理李健辉首先对市场话语权、企业执行力和完成任务的自信心等问题进行了阐述，并强调了六点认识，一是要营销有成效，工作有创新；二是要倡导提意见、提建议的良好风气；三是要合力解难题、攻难关；四是要解决信息不对称、执行不得力的问题；五是要强化管理，强力营销；六是要营销一盘棋，上下一条心，切实增强执行力和向心力。六是要进一步改进方法、创新管理，进一步统一思想、形成合力，不断提升工作水平，攻坚克难，确保全面完成全年各项目标任务。

针对当前和下一步营销工作，李健辉强调，要紧紧抓住关键时段和市场商机，既要着眼当前危机，同时要超前谋划，考虑长期市场，拓宽营销思路，提升营销水平，培养市场人才。具体方法上，一要“大小结合”，实行大营销、小分队。在公司的整体营销策略下，针对目标市场，有重点的进行分队促销。二要“长短结合”，做到长计划、短安排。既要有近期安排，还要有长期计划，未雨绸缪。当前，要认真谋划好“冬游”和淡季市场的营销工作，从莫着石头过河，到稳中求进、稳中求胜。三要“多少结合”，坚持多联手、少单干。加强联动合作，联手促销，实现营销效果最大化。

面对严峻的市场营销形势，李健辉满怀信心说公司明确转型发展目标不动摇，新班子首先要勇于担当，顺势而为，积极探索，创造财富，为公司的发展壮大共同努力，向广大员工群众交上一份满意的答卷。

   会上还对优秀营销工作者进行了重奖。

图为总结2014年度市场营销工作，规划2015年市场营销工作

图为奖励在2014年度市场营销工作中的有功人员