兴源公司自2010年挂牌成立以来，围绕“一年夯基础、二年抓规范、三年谋发展、四年树形象、五年创一流”的总体工作目标，搭班子，拉队伍，建制度，强管理，练内功，挖潜力，抓改革，求创新，增效益，保稳定，促发展，夯实安全基础，打造优良工程，增产提效，一年一个台阶，一跃成为集团公司、股份公司新起之秀。特别是在当前经济形势严峻，煤炭市场进入“极寒”时，破难而上，各项经济指标完成率名列股份公司前茅，是股份公司唯一一家完成利润指标，也是股份公司2014年四季度唯一一家获得三星级企业的公司，跻身于集团（股份）公司一流企业行列，圆满圆成“一五”规划。

安全是基本

安全工作“先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”这是兴源的根基根本。

为迅速改变基础差的落后现状，兴源坚持“先井下后地面，先安全后生产，先生产后生活”的原则，建系统、除隐患、调结构，掀起大投入、大改造的热潮。在接管之初的2010年，巷道和工作面修复10000余米；更换主井、轨道上山和运输大巷铁轨6000多米；建立地面压风、抽放系统，并完成浮化泵集中供液以及车场、翻矸系统的改造。购进单体2500根、∪型支架和工字钢500多吨，全面消除了采掘工作面木支护。5年来共投入改造资金近亿元，实施专项工程50多项，“六大系统”不断完善。经过改善和更换，矿井生产条件大为改善，安全基础大幅提高。

人管人管死人，制度管人约束人。为规范员工的安全行为，充分体现人性化管理，坚决守住安全红线。公司先后制定了《安全生产红线考核管理办法》、《领导干部安全联责制度》等刚性文件；《安全监管首问负责制》、《现场安全确认准许作业制》等规章制度。按章执行，严格落实，以制度来约束和规范人的行为，起到了绝对保障性作用。创新安全管理。创立了安全生产管理QQ群，及时刷新安全生产信息、并将合理化建议第一时间运用到安全生产过程中，既为公司领导掌握安全生产管理第一手资料提供了便捷，同时也营造了互动交流、互相监督、互相促进的安全管理氛围。成立了安全督查小分队，实行突击检查，直奔生产现场。共查处安全隐患4565起，现场解决问题1080个，停止危险工作面作业67次，下发安监意见书98份，查处和制止“三违”行为1223人次，有效地防止安全事故发生，工伤事故率较以往下降了30%。

加强职工安全培训教育，投入资金80多万元对三矿设立培训室，完善培训设施，通过开设“周一技术课堂”、作业现场模拟培训等方式，全员轮训，提高员工素质技能；三矿从井口通道至主、暗副井，建立安全文化长廊；开展安全签名、安全伙伴、警示教育、三违人员亮相曝光、“五谈五帮教”和“三违帮教庭”及“党员零三违、支部零轻伤、总支零事故”竞赛等活动，并将安全知识有奖问答活动搬到各作业点现场，为答对者现场赠送奖品和红包，营造了浓郁的安全宣传氛围。同时，以“零伤害、零违章、零隐患”为目标，开展了“安全星级连队”自我创建活动，增强了职工安全自保意识，引领各连队自主消除环境和人的不安全因素。使“要我安全”转变成“我要安全”，自觉遵章守纪，“三违”行为率逐年下降，严重“三违”得到有效控制，杜绝了重大伤亡事故。

增产是根本

    “优化部置，夯基固本，增产提效”这是兴源的核心根本。

着重优化部署生产。为缓解采掘严重失调的困境，公司强化协调，保证生产接续，每季度召开采掘平衡会暨总经理现场办公会，全面平衡矿井采掘接替工程。注重优化生产布局，科技挖潜，2011年在周家坳矿新开辟31采区的生产，年增产能3万多吨；2012年，觉光寺煤矿在226采区探找煤3万吨以上，缓解了采掘紧张局面；周家坳煤矿4261上、下段探找煤3.5万吨；2014年掘岩巷2209米，打岩巷钻孔86个，钻孔进尺6780米，煤巷进尺5370米，新增探煤量30.5万吨，为采煤工作面接替备足了后劲。五年来，科学探煤找煤130多万吨，为超额完成生产任务奠定了坚实基础。

大力实施发展战略。为提高工效，公司强力推进采掘机械化，组建机械化队伍，成立矿山建设分公司，工作面单产单进成倍增长。2011年10月，白沙矿区首台煤巷综掘机在伍家冲煤矿1568工作面成功实施。2012年初，在仅有0.4米～0.8米厚的极薄煤层中使用机械化开采，极大地降低了劳动强度，提高了生产效益。这在湖南煤炭行业尚无先例。2013年，又在周家坳煤矿0.6米的5煤层推广使用截煤机，使工作面块煤率成倍增长。2014年9月，在伍家冲矿新增了1327机采工作面。目前正在布置的2251机采工作面设计走向长1000米、倾向长150米，为省内采煤面积最大的工作面。伍家冲矿1327工作面自实施薄煤高档普采以后，工作面单产由原来的1500吨左右提高到了8000吨以上，生产效率大为提升。

夯基固本，科技挖潜，原煤产量逐年递增。2010年4月份投入生产，当年产煤13.6万吨；2011年23.23万吨，超产0.23万吨；2012年28.65万吨，超产1.65万吨； 2013年31.2万吨，超计划3.2万吨；2014年32.66万吨，超产1.66万吨。

质量是保障

基础差、底子薄，抓好质量才是最根本的保障。公司强力推进质量标准化建设，以“每月创建一个精品点、每季度创建一条精品线、每年创建一个精品水平。”为创建质量标准化工程的总体工作目标。

开展质标建设竞赛。顶板大会战、“六个一”标准化工程建设、机电运输整治大会战等重点专项竞赛活动，将质标工作建设不断引向深入。建章立制，规范操作。先后出台《安全质量标准化达标规划》《安全质量标准化管理考核办法》等20多个质量标准化管理规程。编制了《巷道断面标准图册》和《采煤工作面“二梁五柱”支护操作工艺规范》等技术措施。做到严格工程质量考核和安全管理，重奖重罚，树立标杆，以点带面，“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品采区”等精品工程脱颖而出，极大地改善了井下文明生产环境。

强化煤质管理，舞活销售龙头。提出“安全是保证，产量是基础，煤质是效益”的经营理念，倡导“以过硬的质量占领市场，以诚实的态度赢得客户”。从管理上创新方法。成立了公司煤炭质量监督管理中心，直接对总经理负责，24小时全方位监督，全天不定时抽查各矿原煤质量，强化仓储装运重要环节的管理，对不同质量的原煤实行分运、分储、分装。从源头上把好质量关。从采、掘工作面的毛煤质量管起，在采区煤仓设置筛选系统，做到煤、矸分装分运，保证毛煤质量。从责任上强化落实。实行矿领导联责工作面煤质制度，矿各连队管理人员分区、包头、包面，重点头面专人盯守，现场跟班，落实一头一面一措施。从考核上加强力度。改进煤质考核办法，从过去单一的发热量考核改变为灰分和精煤率多重考核，灰分上升或下降一个点，精煤率增长或降低百分之一，都要给予严格的奖罚。煤炭质量直线上升，五年间，精煤率由30%上升到80%以上，结束了原万世达公司无精品煤的历史，也使公司煤炭由滞销货一下变成了客户争相抢购的畅销货。2014年，仅煤质管理一项就增效1800多万元。

人文是活力

人心齐，泰山移。公司倡导“以人为本”的理念，坚持任人为贤的原则，建制度、活机制、打造人才队伍，培养精英团队，构造和谐矿区。

注重培养，强化考核，建立兴源稳定的人才队伍。从2010年初起，在人事、劳资、工资三项制度管理方面，就坚持高标准、高效率、从紧从严的政策，广泛吸纳有一技之长、能独当一面的人才。五年来先后引进专业技术人才85人，从连队队干、工程技术人员中提拔中级职员和副职总工程师36人，各级机关普通管理岗位吸纳年轻大学生近100人，形成老、中、青人才梯队，以老带新、导师带徒、全员培训，并从实际考验中大浪淘沙，优化了队伍结构和素质，管理队伍、专业技术人才队伍、生产一线队伍的综合素质一年一个台阶，为公司的发展提供了强大的活力源。

以文载道，企业文化建设凝心聚力。倡导“地属融合、文化包融、团结一家”的和谐理念，将来自四面八方的兴源人凝聚成一个坚强的整体，战斗的实力源。深入开展“开拓思维、迎战困难、弘扬正能量”、“解放思想、抗御寒冬、发展兴源”及“公司请你来做什么大讨论”等企业文化系列活动，召开了“激扬青春、放飞理想、岗位成才” 为主题的大学生及青年骨干座谈会，使“感恩、忠诚、合作、有为”兴源文化更深地融入企业文化建设中，融入广大干部职工的心中，从而形成了凝心聚力、聚力抗寒的奋发动力，彰显了提升自我、合作有为的奋进精神。

健全文化娱乐设施，丰富员工的文化生活，陶冶员工的情操。篮球、乒乓球、羽毛球等竞赛活动的开展，图书阅览室的组建，活跃了矿区气氛，培养了团队精神，展现了兴源人朝气蓬勃的精神面貌；关心员工生活，改善生活环境，“兴之源”小区安居工程的建设，对职工宿舍、澡堂、食堂、派班室、学习室、锅炉房及办公楼的实施改造，道路硬化，园林绿化，生活美化，让职工感受到兴源大家庭的温暖。